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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行： 制定公司年度銷售戰(zhàn)略及市場(chǎng)拓展計(jì)劃，分解并落實(shí)季度/月度目標(biāo)，確保營(yíng)收增長(zhǎng)≥30%。 主導(dǎo)行業(yè)趨勢(shì)分析，挖掘新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)（如新能源、智能制造、半導(dǎo)體領(lǐng)域）。 2、團(tuán)隊(duì)管理與賦能： 管理全國(guó)銷售團(tuán)隊(duì)（規(guī)模10+人），優(yōu)化組織架構(gòu)與績(jī)效考核機(jī)制，提升人效比20%以上。 搭建標(biāo)準(zhǔn)化銷售流程（SOP），定期組織培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)高潛力中層管理者。 3、大客戶與渠道開(kāi)發(fā)： 深度綁定行業(yè)頭部客戶（年單量≥100萬(wàn)），主導(dǎo)談判并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 開(kāi)拓海外市場(chǎng)及代理商網(wǎng)絡(luò)，3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)國(guó)際業(yè)務(wù)占比提升至30%。 4、跨部門協(xié)同： 聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)部制定精準(zhǔn)營(yíng)銷策略，推動(dòng)品牌曝光量提升50%。 協(xié)同產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)輸出客戶需求洞察，推動(dòng)產(chǎn)品迭代與解決方案優(yōu)化。 5、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策： 監(jiān)控銷售漏斗轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)、復(fù)購(gòu)率等核心指標(biāo)，定期輸出分析報(bào)告。 通過(guò)CRM系統(tǒng)優(yōu)化資源分配，降低獲客成本15%以上。