崗位概述:全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造、品質(zhì)、工程等關(guān)鍵職能部門(mén)工作,牽頭完善體系內(nèi)部機(jī)制制度建設(shè),引入先進(jìn)生產(chǎn)制造管理理念。據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及成本控制措施,對(duì)整體績(jī)效提升負(fù)責(zé)。
崗位職責(zé)
1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理
1)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)效能提升,通過(guò)激勵(lì)應(yīng)用、技能培訓(xùn)、改進(jìn)工藝流程、品質(zhì)意識(shí)和提升計(jì)劃、物控的準(zhǔn)確性等方式不斷降低成本,提升生產(chǎn)效率和直通率。
2)構(gòu)建質(zhì)量管理體系,不斷提升管理水平,確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,滿足不同客戶需求。
3)不斷提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和自動(dòng)化應(yīng)用水平,打造現(xiàn)代、高效的生產(chǎn)作業(yè)車(chē)間。
4)建立完善的倉(cāng)庫(kù)管理體系,保證倉(cāng)庫(kù)的最大化利用率和有序管理,確保賬務(wù)相符,提升呆滯物料的處理能力。
5)確保生產(chǎn)各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)預(yù)算工作,合理組織,安排好生產(chǎn)任務(wù),確保按時(shí)、按質(zhì)、按量、低成本、安全、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)
1)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的升級(jí)換代。
2)鼓勵(lì)和支持技術(shù)創(chuàng)新,提高生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化水平。
3、供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)
1)與供應(yīng)鏈部門(mén)緊密合作,確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng),降低庫(kù)存成本。
2)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程,提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性。
4、安全與環(huán)保管理
落實(shí)生產(chǎn)中心各部門(mén)做好安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)及6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,及時(shí)處理異常事件和突發(fā)事件。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
1)制定生產(chǎn)制造各部門(mén)內(nèi)紀(jì)律、激勵(lì)、溝通交流等機(jī)制,制定人員編制規(guī)劃。
2)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè),通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗和技能交流等措施,促進(jìn)員工成長(zhǎng)與提升,開(kāi)拓員工職業(yè)發(fā)展通道。培養(yǎng)生產(chǎn)各模塊關(guān)鍵崗位的人才作為儲(chǔ)備或補(bǔ)充。
崗位要求
1、教育背景:大專(zhuān)及以上學(xué)歷,工科(電子、機(jī)械等)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2、工作經(jīng)驗(yàn):
1)熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)。
2)具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、抗壓能力、決策能力,較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。
3)了解ISO質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場(chǎng)管理,具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
4)掌握MRP,ERP運(yùn)行原理,計(jì)算機(jī)操作熟練。