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主要承擔(dān)以下職責(zé)： 一、績效策略制定 1. 深入理解藥業(yè)行業(yè)特點、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，與管理層共同制定符合公司發(fā)展的績效策略。 2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將總體目標(biāo)分解為具體的績效指標(biāo)，確保各部門和員工的績效目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致。 二、績效指標(biāo)設(shè)計 1. 結(jié)合藥業(yè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和業(yè)務(wù)流程，設(shè)計科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系，包括財務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)、客戶指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)等。 2. 針對不同崗位和層級，制定個性化的績效指標(biāo)，確?？冃е笜?biāo)具有針對性和可操作性。 三、績效評估與反饋 1. 組織實施績效評估工作，確保評估過程的公平、公正、公開。收集和分析績效數(shù)據(jù)，對員工的績效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。 2. 及時向員工反饋績效評估結(jié)果，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，明確優(yōu)勢和不足，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。 3. 與員工進(jìn)行績效溝通，傾聽員工的意見和建議，共同制定績效改進(jìn)計劃，促進(jìn)員工績效的持續(xù)提升。 四、績效激勵與獎懲 1. 設(shè)計和實施績效激勵機(jī)制，根據(jù)員工的績效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵，如獎金、晉升、培訓(xùn)機(jī)會等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。 2. 對績效不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如提供培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位等。對于嚴(yán)重違反績效規(guī)定的員工，按照公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。 五、業(yè)務(wù)支持與協(xié)作 1. 作為業(yè)務(wù)伙伴，與各部門密切合作，了解業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)，為業(yè)務(wù)部門提供績效方面的專業(yè)支持和解決方案。 2. 參與業(yè)務(wù)項目的策劃和實施，將績效理念融入業(yè)務(wù)流程中，確保業(yè)務(wù)項目的順利推進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成。 3. 與人力資源其他模塊協(xié)同工作，如招聘、培訓(xùn)、薪酬等，共同推動公司人力資源管理的整體提升。 六、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn) 1. 收集、整理和分析績效數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背后的問題和趨勢，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。 2. 定期對績效體系進(jìn)行評估和反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化績效指標(biāo)和評估方法，提高績效體系的有效性和適應(yīng)性。