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一、崗位目的
負(fù)責(zé)構(gòu)建與實(shí)施公司的人才發(fā)展與培訓(xùn)體系，重點(diǎn)提升技術(shù)部和銷售部的專業(yè)能力、協(xié)作效能及客戶需求轉(zhuǎn)化能力。通過系統(tǒng)性的能力評(píng)估、課程開發(fā)、績(jī)效支持與知識(shí)管理，打破部門壁壘，打造學(xué)習(xí)型組織，為公司的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

二、主要工作內(nèi)容與職責(zé)
1. 人才發(fā)展體系搭建：
1.1.建立與完善公司的培訓(xùn)與發(fā)展體系，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及跨部門協(xié)作流程。
1.2.建立并維護(hù)員工能力模型和職業(yè)發(fā)展路徑，特別是針對(duì)技術(shù)、銷售等核心崗位。
2. 組織診斷與需求分析：
2.1.定期對(duì)技術(shù)部、銷售部等核心部門進(jìn)行能力差距分析和培訓(xùn)需求調(diào)研，通過技能矩陣、行為訪談、問卷調(diào)研等方式，精準(zhǔn)定位團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的能力短板。
2.2.向管理層提供分析報(bào)告，為人才決策提供數(shù)據(jù)支持。
3. 培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施：
3.1.制定年度/季度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算，并負(fù)責(zé)全過程落地執(zhí)行。
3.2.核心項(xiàng)目包括但不限于：
銷售團(tuán)隊(duì)賦能項(xiàng)目： 組織開發(fā)并講授《產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)》、《非標(biāo)設(shè)備需求挖掘》、《與技術(shù)部門高效協(xié)同》等課程。
技術(shù)團(tuán)隊(duì)客戶導(dǎo)向項(xiàng)目： 組織開發(fā)并講授《客戶溝通技巧》、《方案價(jià)值呈現(xiàn)》、《銷售基礎(chǔ)知識(shí)》等課程。
跨部門協(xié)作工作坊： 設(shè)計(jì)與主持促進(jìn)技術(shù)、銷售部門深度理解與協(xié)作的專題研討會(huì)。
4. 課程開發(fā)與講師管理：
4.1.主導(dǎo)或協(xié)調(diào)內(nèi)部專家，開發(fā)符合業(yè)務(wù)需求的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教材、案例庫(kù)及學(xué)習(xí)資料。
4.2.建立內(nèi)部講師選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證與激勵(lì)體系，打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊(duì)伍。
5. 績(jī)效支持與效果評(píng)估：
5.1.與各部門協(xié)作，將培訓(xùn)成果與員工績(jī)效改進(jìn)、晉升發(fā)展相結(jié)合。
5.2.設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估體系（如柯氏四級(jí)評(píng)估），跟蹤培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)項(xiàng)目。
6、知識(shí)管理：
牽頭建立公司知識(shí)管理平臺(tái)，收集、整理、共享項(xiàng)目案例、技術(shù)難題解決方案、最佳實(shí)踐等，促進(jìn)組織智慧沉淀與傳承。

三、任職資格要求
1. 學(xué)歷與專業(yè)：
統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、工業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗(yàn)：
至少5年以上培訓(xùn)與發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上在培訓(xùn)主管或類似崗位。
必須具備搭建企業(yè)培訓(xùn)體系的成功經(jīng)驗(yàn)。
有機(jī)械設(shè)備制造、工業(yè)自動(dòng)化、化工裝備等B2B制造業(yè)背景者優(yōu)先考慮。
有處理銷售與技術(shù)部門協(xié)作問題或類似組織發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者尤佳。
3. 專業(yè)知識(shí)與技能：
精通培訓(xùn)管理全流程： 熟練掌握需求分析、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)施、效果評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)的方法與工具。
出色的課程開發(fā)與講授能力： 能獨(dú)立開發(fā)高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，并具備優(yōu)秀的授課和引導(dǎo)技巧。
熟悉績(jī)效管理： 了解績(jī)效管理循環(huán)，并能將培訓(xùn)與發(fā)展融入其中。
基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理能力： 能夠規(guī)劃并推動(dòng)多個(gè)人才發(fā)展項(xiàng)目并行。
4. 核心能力素質(zhì)：
卓越的溝通與影響力： 具備與不同背景（如技術(shù)工程師、銷售精英、公司管理層）有效溝通并施加影響的能力，能夠推動(dòng)跨部門合作。
強(qiáng)大的分析與解決問題能力： 能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，進(jìn)行根因分析，并制定系統(tǒng)性、前瞻性的解決方案。
客戶導(dǎo)向與業(yè)務(wù)洞察： 深刻理解業(yè)務(wù)需求，以支持內(nèi)部客戶（業(yè)務(wù)部門）成功為最終目標(biāo)。
主動(dòng)性與韌性： 自我驅(qū)動(dòng)，能夠在資源有限的情況下主動(dòng)尋找出路，并具備強(qiáng)大的抗壓和變革推動(dòng)能力。

四、歐能公司為您提供
1、一個(gè)關(guān)鍵的平臺(tái)與機(jī)會(huì)： 直接參與公司組織能力建設(shè)，您的工作將直接產(chǎn)生可見的業(yè)務(wù)影響。
2、充分的授權(quán)與支持：總經(jīng)理高度重視并全力支持，為您掃清障礙。
3、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利： 基薪 + 績(jī)效獎(jiǎng)金 ，具體面議。
4、清晰的職業(yè)發(fā)展路徑： 作為公司人才發(fā)展領(lǐng)域的開拓者，未來可向組織發(fā)展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等崗位發(fā)展。