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1、根據(jù)營銷零售不同層級(jí)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估等工作；
2、每季度根據(jù)規(guī)劃組織直營及代理區(qū)域進(jìn)行開季訓(xùn)并出差到區(qū)域進(jìn)行督導(dǎo)帶教及培訓(xùn)后落地跟進(jìn)考核；
3、進(jìn)行月度、季度直營及代理區(qū)域業(yè)績情況的制定和跟蹤，并通過提取運(yùn)營關(guān)鍵KPI指標(biāo)，做持續(xù)的數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題并與分公司進(jìn)行反饋和溝通，推動(dòng)分公司業(yè)績達(dá)成；
4、針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行零售運(yùn)營扶持，因地制宜制定區(qū)域零售提升方案，并主導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目方案的落地開展，后期反饋跟進(jìn)，從而達(dá)到打造標(biāo)桿區(qū)域復(fù)制區(qū)域；
5、負(fù)責(zé)收集、分析不同地區(qū)、人員的培訓(xùn)需求，根據(jù)公司培訓(xùn)體系建立培訓(xùn)課程并組織開發(fā)培訓(xùn)課程、編寫培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教案，并進(jìn)行零售標(biāo)準(zhǔn)的輸出及授課；
6、根據(jù)公司的培訓(xùn)規(guī)劃，定期組織實(shí)施內(nèi)外部培訓(xùn)管理工作（新員工入職培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等）；
7、完善更新培訓(xùn)庫的相關(guān)課件，并根據(jù)終端需求，自行開發(fā)適合終端的培訓(xùn)課件，各季度產(chǎn)品FAB、運(yùn)營管理手冊的更新制作；
8、加強(qiáng)內(nèi)部組織的建設(shè)和管，負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立工作。并負(fù)責(zé)篩選、評(píng)估外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師，合同簽訂、協(xié)調(diào)安排工作并建立外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案。