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崗位職責：
（一）采購前：供應(yīng)商準入與談判管理
1、供應(yīng)商準入體系搭建與執(zhí)行
牽頭制定算力供應(yīng)商準入標準（含資質(zhì)、技術(shù)、服務(wù)維度），明確營業(yè)執(zhí)照、行業(yè)資質(zhì)證書、案例證明等核心材料的審核要求，建立準入資源庫管理機制。
組織技術(shù)團隊開展供應(yīng)商算力測試（如穩(wěn)定性、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)兼容性）、服務(wù)測試（如響應(yīng)速度、故障解決能力），輸出多維度評估報告，篩選符合要求的供應(yīng)商。
2、采購談判與成本管控
針對 “包節(jié)點”“按需采購” 兩種模式，主導(dǎo)與供應(yīng)商的算力采購談判，重點鎖定綜合成本（含存儲、網(wǎng)絡(luò)帶寬均攤費用），確保包節(jié)點成本≤2 分 / 核時、按需采購成本≤2.5 分 / 核時。
協(xié)同財務(wù)、業(yè)務(wù)部門，明確合同中算力性能承諾（如 CPU 算力、內(nèi)存帶寬月度檢測偏差≤5%）、故障賠償（如不達標按比例減免服務(wù)費）等核心條款，規(guī)避成本與服務(wù)風險。
（二）采購中：供應(yīng)商合作與服務(wù)對接
1、合作機制落地
為每家合作供應(yīng)商建立專屬售后對接機制，明確對接人、聯(lián)系方式、響應(yīng)時效（如緊急問題 1 小時內(nèi)響應(yīng)），確保對接鏈路清晰。
同步業(yè)務(wù)部門與供應(yīng)商的算力需求（如業(yè)務(wù)響應(yīng)延遲≤100ms、算力使用率 70%-95%），推動供應(yīng)商制定匹配的算力交付方案，保障業(yè)務(wù)需求落地。
2、服務(wù)過程監(jiān)督
實時跟蹤供應(yīng)商算力交付情況，定期（如每周）核查算力資源使用率、響應(yīng)延遲等核心指標，確保符合 “年度算力效率達標率≥98%” 要求，發(fā)現(xiàn)偏差及時與供應(yīng)商溝通整改。
（三）采購后：供應(yīng)商運維、風控與優(yōu)化
1、售后協(xié)同與問題閉環(huán)
接收內(nèi)部業(yè)務(wù)部門反饋的供應(yīng)商服務(wù)問題（如算力波動、售后推諉），第一時間聯(lián)動供應(yīng)商對接人，跟蹤問題解決進度（如核心節(jié)點故障 4 小時內(nèi)恢復(fù)、非核心節(jié)點 24 小時內(nèi)恢復(fù)），確保單次業(yè)務(wù)中斷時間≤30 分鐘，形成問題閉環(huán)。
每月組織業(yè)務(wù)部門開展供應(yīng)商服務(wù)評價（含響應(yīng)速度、問題解決率、硬件維護質(zhì)量），輸出評價報告，作為供應(yīng)商考核依據(jù)。
2、供應(yīng)商風險管控
搭建供應(yīng)商風險評估指標體系，覆蓋履約能力（如算力交付及時性）、財務(wù)狀況（如企業(yè)征信）、數(shù)據(jù)安全合規(guī)性（如敏感數(shù)據(jù)隔離存儲）、服務(wù)穩(wěn)定性（如故障頻率）四大維度。
每季度開展供應(yīng)商風險評估，通過查詢企業(yè)征信、分析服務(wù)記錄、收集業(yè)務(wù)反饋等方式劃分風險等級；對高風險供應(yīng)商（如多次履約延遲）啟動整改預(yù)警或終止合作，對中低風險供應(yīng)商持續(xù)跟蹤風險變化。
3、供應(yīng)商體系優(yōu)化
基于年度服務(wù)評價、風險評估結(jié)果，優(yōu)化準入資源庫（淘汰低質(zhì)供應(yīng)商、引入優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商），提升整體供應(yīng)商服務(wù)水平。
定期（如每半年）復(fù)盤算力采購成本與服務(wù)質(zhì)量的匹配度，推動供應(yīng)商優(yōu)化硬件配置（如多核心 CPU、高速 SSD 存儲）、售后支持（如 7×12 小時技術(shù)服務(wù)），實現(xiàn)算力資源 “降本增效”。
任職要求：
1、8年以上數(shù)據(jù)中心或算力中心運營、項目管理工作經(jīng)驗；
2、以產(chǎn)品運營為核心，通過項目管理和數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化的業(yè)務(wù)鏈路；
3、獨立管理項目經(jīng)歷，統(tǒng)籌能力強，跨部門溝通協(xié)作能力，數(shù)據(jù)分析能力，產(chǎn)品運營能力，善于解決項目重大問題；
4、具備優(yōu)秀的文字功底及方案撰寫能力。
5、具備較高的團隊建設(shè)和管理能力。