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崗位職責(zé)：

1.項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理

1.1收集、整理與電氣工程有關(guān)的價(jià)格信息,建立成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)

1.2負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算和結(jié)算方案和調(diào)整方案,監(jiān)督、檢查、分析項(xiàng)目執(zhí)行情況

1.3負(fù)責(zé)跟蹤地產(chǎn)項(xiàng)目合同履約情況

2.項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理

2.1配合進(jìn)行項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)和技術(shù)方案深化等事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)審,參與相關(guān)圖紙會(huì)審工作

2.2負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算和控制,提出成本控制指標(biāo)和建議

2.3分析工程簽證費(fèi)用和設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目成本的影響,提出項(xiàng)目成本控制意見(jiàn)

2.4負(fù)責(zé)與工程管理部共同完成工程簽證的計(jì)量工作,負(fù)責(zé)確認(rèn)簽證認(rèn)價(jià)

2.5收集、分析已完工項(xiàng)目的成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的臺(tái)賬管理

3.工程分包成本管理

3.1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算承包指標(biāo)

3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工后承包指標(biāo)的結(jié)算分析

3.3審核公司分包工程的工程量完成情況及結(jié)算審核

4.招標(biāo)采購(gòu)管理

4.1負(fù)責(zé)擬定公司招標(biāo)相關(guān)管理制度

4.2負(fù)責(zé)與電氣相關(guān)材料及設(shè)備、外包服務(wù)需求部門(mén)商討招標(biāo)需求,編寫(xiě)招標(biāo)文件(商務(wù)部分)

4.3組織公開(kāi)招標(biāo)工作

4.4負(fù)責(zé)電氣材料及設(shè)備采購(gòu)合同的談判及簽訂

4.5監(jiān)督電氣材料設(shè)備采購(gòu)合同的履行

5.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)