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1、協(xié)助總經(jīng)理制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，定期輸出《競爭格局與機(jī)會(huì)地圖》，動(dòng)態(tài)修正短中長期目標(biāo)。
2、拓展市場(chǎng)策略，明確公司在行業(yè)中的發(fā)展方向與市場(chǎng)定位；每季度組織一次“競品攻防演練”，提前制定反制方案并及時(shí)反饋。
3、制定并實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品計(jì)劃，協(xié)助營銷中心制定業(yè)務(wù)計(jì)劃；計(jì)劃中須包含“競爭對(duì)標(biāo)模塊”，明確差異化賣點(diǎn)、傳播爆破點(diǎn)及預(yù)算傾斜比例。
4、建立并實(shí)施各產(chǎn)品線的動(dòng)態(tài)價(jià)格作戰(zhàn)體系，監(jiān)測(cè)競品價(jià)格并設(shè)紅線與快速反應(yīng)機(jī)制；制定地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃，組織包含“競爭沙盤”的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。
5、制定品牌管理策略，建立“品牌防御矩陣”，對(duì)競品可能發(fā)起的攻擊制定分級(jí)響應(yīng)流程。
6、指導(dǎo)并參與市場(chǎng)開拓、渠道管理日常工作；設(shè)立“渠道暗哨”機(jī)制，收集競品渠道政策并快速輸出反制建議。
7、協(xié)助制訂或?qū)彶閺V告、宣傳、公關(guān)策劃；所有對(duì)外內(nèi)容須通過競品敏感詞及創(chuàng)意撞車雙檢。
8、管理監(jiān)督市場(chǎng)費(fèi)用使用與控制，設(shè)立打擊競品專項(xiàng)預(yù)算及“競爭ROI”復(fù)盤機(jī)制，保障投入產(chǎn)出最優(yōu)。