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一、培養(yǎng)模式 新員工經(jīng)過統(tǒng)一入職培訓(xùn)，接受導(dǎo)師幫帶與培訓(xùn)賦能后，憑借出色表現(xiàn)定崗至中高層管理崗位，開啟職業(yè)發(fā)展新階段，為公司注入新活力（優(yōu)秀者有機(jī)會(huì)輸送至總部學(xué)習(xí)培養(yǎng)）。 1-根據(jù)公司崗位需求及畫像，搜尋市場人才，匹配相應(yīng)崗位; 2-人才盤點(diǎn)，組織培訓(xùn)，識(shí)別優(yōu)秀人才。