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1、制定和優(yōu)化公司采購(gòu)管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后宣貫執(zhí)行。 2、制定和優(yōu)化本部門(mén)職能、崗位職責(zé)等制度文件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后宣貫執(zhí)行。 3、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)工作中所形成的合同（總經(jīng)理確認(rèn)后一天內(nèi)合同做掉）、報(bào)表、發(fā)票等及時(shí)整理，按照公司相關(guān)檔案管理辦法歸檔保管。 4、制定公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。 5、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。 6、審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。 7、熟悉和掌經(jīng)濟(jì)的握公司所需各類(lèi)物資的各稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 8、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況按計(jì)劃完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。 9、制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)的合理庫(kù)存。 10、負(fù)責(zé)評(píng)估與選擇具有品質(zhì)保證、技術(shù)性能、價(jià)格成本、交貨和服務(wù)響應(yīng)等綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合格供應(yīng)商，參與銷(xiāo)售定價(jià)工作，提高相關(guān)材料采購(gòu)成本的數(shù)據(jù)。 11、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。在采購(gòu)過(guò)程中采用貨比三家、比價(jià)格、比質(zhì)量。 12、每月定期將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理便于領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。 13、督導(dǎo)采購(gòu)人員在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵記守法，講信譽(yù)，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。 14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 年薪20-40w