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組織發(fā)展經(jīng)理核心職責(zé)： 1. 組織架構(gòu)優(yōu)化與戰(zhàn)略診斷** 負(fù)責(zé)集團(tuán)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化與診斷，確保組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度協(xié)同，提升組織效能與敏捷性。 2. **人才配置與人效提升** 主導(dǎo)定崗、定編、定員策略，通過科學(xué)的人才配置與效能分析，推動(dòng)組織人效最大化，確保人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)需求精準(zhǔn)匹配。 3. **領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與干部管理** 基于集團(tuán)干部標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)開展干部盤點(diǎn)、選拔（競聘）、培養(yǎng)（設(shè)計(jì)并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目）、考核、激勵(lì)與淘汰機(jī)制，打造高績效領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地。 --- 未來發(fā)展方向： 1. **跨職能輪崗，打造全能型HR領(lǐng)袖** 通過輪崗培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、HRBP經(jīng)理、招聘經(jīng)理等關(guān)鍵崗位，全面提升人力資源全模塊的專業(yè)能力與管理視野，培養(yǎng)具備戰(zhàn)略思維的HR領(lǐng)導(dǎo)者。 2. **深入業(yè)務(wù)一線，賦能業(yè)務(wù)增長** 參與業(yè)務(wù)單位HRBP輪崗，深入業(yè)務(wù)場景，提升業(yè)務(wù)敏銳度與管理實(shí)踐能力，成為業(yè)務(wù)與人力資源雙向賦能的橋梁，推動(dòng)組織與業(yè)務(wù)的雙贏發(fā)展。 3. **高管繼任計(jì)劃，邁向HR巔峰** 作為經(jīng)理崗-副總監(jiān)/總監(jiān)的繼任儲(chǔ)備，參與集團(tuán)高管培養(yǎng)計(jì)劃，逐步邁向人力資源決策層，成為集團(tuán)戰(zhàn)略的核心參與者與推動(dòng)者。 --- ### 吸引力亮點(diǎn)： - **戰(zhàn)略高度**：直接參與組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地，影響力貫穿集團(tuán)核心業(yè)務(wù)。 - **全面成長**：跨職能、跨業(yè)務(wù)輪崗，打造復(fù)合型HR領(lǐng)袖。 - **高管路徑**：清晰的職業(yè)發(fā)展通道，助力邁向人力資源決策層。 - **業(yè)務(wù)賦能**：深入業(yè)務(wù)一線，成為業(yè)務(wù)增長的強(qiáng)力助推器。 通過這一職位，您將不僅成為人力資源領(lǐng)域的專家，更將成為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的核心推動(dòng)者，成就個(gè)人職業(yè)巔峰！