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工作地點：廣州 福利：繳納六險一金（包含商業(yè)險）、餐補、績優(yōu)晉升與調(diào)薪機會、年度體檢、社團活動 采購流程：策略-定價-履約部門下單（履約管理-售后、供應商配合、付款）-履約/交付管理-付款 工程這邊涉及的品類均是倉儲物流基地的自動化設(shè)備：AGV、分揀機、傳送帶等等 1、需求管理： 根據(jù)部門安排，或主動與業(yè)務需求方進行需求溝通，明確需求內(nèi)容，根據(jù)交付計劃提早準備對應資源。對于周期性需求，應提前安排年框工作。 2、項目采購策略： 結(jié)合品類管理策略，制定針對具體項目的采購策略，包括供應商長短名單、中標規(guī)則、標后議價規(guī)則、份額分配及調(diào)整規(guī)則等內(nèi)容，按照公司流程，協(xié)同跨部門招標小組，共同完成重點項目招標落地，確保每一次項目收益最大化。 3、成本分析： 完成主品類成本分析，對招標/比價結(jié)果進行對比分析，并在最終結(jié)果時進行理性說明。 4、供應商尋源&管理： 根據(jù)項目需要，開展供應商尋源工作，并根據(jù)準入門檻認證供應商。在啟動合作后，根據(jù)供應商交付表現(xiàn)，結(jié)合績效及分級規(guī)則，組織供應商績效評選工作，并監(jiān)督執(zhí)行分級應用規(guī)則。 5、合同管理： 根據(jù)項目采購策略規(guī)則，確保合同按規(guī)則簽署，并從執(zhí)行金額、有效期、階梯價等關(guān)鍵條件管理合同執(zhí)行情況，并做出相應等管理動作，如調(diào)整價格、啟動新定價等。 6、交付閉環(huán)管理： 管理從需求對接到驗收付款的完整采購執(zhí)行環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決或升級解決，確保項目按計劃落地，避免救火行為。 7、高效高質(zhì)完成部門專項工作任務。