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1. 行業(yè)分析與工藝技術(shù)規(guī)劃
·對行業(yè)工藝技術(shù)水平及發(fā)展方向有深刻理解，指導(dǎo)工藝技術(shù)信息收集與分析；
·對公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)有深刻理解，組織工藝技術(shù)布局的制定與分析，組織跟進完成情況
·工藝試驗工作的流程建立，帶領(lǐng)團隊組織開展工藝試驗工作，協(xié)調(diào)過程資源及輔導(dǎo)下屬解決難點問題
2. 現(xiàn)場工藝標(biāo)準(zhǔn)制定和優(yōu)化
·制定工藝標(biāo)準(zhǔn)流程，組織評估標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險，組織團隊并協(xié)調(diào)過程資源；
·對公司工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況有全面深入理解，指導(dǎo)工藝標(biāo)準(zhǔn)檢查及異常分析；
·對公司工藝標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試和改善情況有全面深入理解，組織跟進工藝標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試和改善工作，組織團隊和資源協(xié)調(diào)，以支撐完成工藝標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試和改善工作；
3. 工藝項目創(chuàng)新改進
·制定效率提升路線，根據(jù)制定的路線組織實施改善項目。根據(jù)新材料、新工藝、新設(shè)備、新方法給出具體的工藝實現(xiàn)方案，推動工藝方案的量產(chǎn)上線。提升電池轉(zhuǎn)換效率；
·根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)路線及產(chǎn)量等要求，制定工裝設(shè)備改造的具體項目，組織實施各項目的落地。推動項目的進展，達(dá)到目標(biāo)要求；
·對重大的或持續(xù)性的異常進行排查，統(tǒng)一工藝調(diào)試方法，根據(jù)異常制定各工序控制標(biāo)準(zhǔn)，納入管控項目并監(jiān)督檢查。建立健全工藝規(guī)范要求，將各個工藝進行標(biāo)準(zhǔn)化；
4.售前工藝技術(shù)評審和售后客訴技術(shù)分析
·梳理售前工藝技術(shù)方案需求，并組織工藝技術(shù)方案的評審，識別相關(guān)風(fēng)險點。
·根據(jù)客戶反饋的問題，系統(tǒng)性組織識別其他類似的技術(shù)問題，并更新以后工藝技術(shù)評審時的風(fēng)險點。