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銷售團隊從0到1建制：
基于業(yè)務(wù)規(guī)劃，主導(dǎo)全國/區(qū)域銷售團隊的搭建方案，包括組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職責(zé)設(shè)定、編制規(guī)劃與招聘計劃。
深入一線，親自負責(zé)銷售核心管理層（大區(qū)經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理等）的尋訪、評估與招募，確保骨干團隊的質(zhì)量與快速到位。
銷售導(dǎo)向的人力資源全盤管理。
薪酬績效： 設(shè)計并迭代以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的銷售薪酬體系（底薪、提成、獎金、超額激勵等）與績效考核方案（KPI設(shè)定、評估流程），有效激勵團隊，控制人效與成本。
人才發(fā)展： 構(gòu)建銷售人員的勝任力模型，規(guī)劃培訓(xùn)體系，特別是新員工“銷售鐵軍”鍛造計劃、老員工能力提升計劃及管理梯隊培養(yǎng)計劃。
團隊管理： 管理超過100人的銷售團隊人力資源事務(wù)，處理員工關(guān)系、合規(guī)性審查、團隊文化建設(shè)，提升銷售團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。
人力資源數(shù)據(jù)分析： 定期進行人力成本分析、招聘效率分析、離職率分析及績效數(shù)據(jù)復(fù)盤，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。