1、協(xié)助部長搭建及優(yōu)化部門組織架構(gòu)、流程體系,系統(tǒng)策劃部門人員梯隊建設(shè),宣傳并創(chuàng)建科室高效、廉潔、創(chuàng)新的文化氛圍;
2、依據(jù)公司戰(zhàn)略、方針和目標(biāo),策劃、組織制定科室級質(zhì)量經(jīng)營方針、目標(biāo)和計劃,并監(jiān)督實(shí)施,持續(xù)改進(jìn);
3、負(fù)責(zé)科室的日常管理,組織完成科室內(nèi)安全工作、企業(yè)文化、削減費(fèi)用、橫展排查工作等;
4、負(fù)責(zé)組織廠內(nèi)進(jìn)貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的供方質(zhì)量管理工作,參與產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定,解決檢驗(yàn)過程零部件品質(zhì)異常項(xiàng)目;
5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)制造過程中外購件質(zhì)量問題解決,如外購件問題的評審處置、分析整改、效果跟蹤、閉環(huán)確認(rèn)和趨勢管理;.
6、負(fù)責(zé)組織零公里外購件質(zhì)量問題分析處置,如問題現(xiàn)場分析確認(rèn)、問題整改及效果跟蹤;
7、負(fù)責(zé)組織開展供方過程變更的管理工作,如變更的現(xiàn)場評審、驗(yàn)證、關(guān)閉,避免變化點(diǎn)引起的質(zhì)量風(fēng)險;
8、負(fù)責(zé)組織開展供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控、提升工作的開展,通過趨勢監(jiān)控、變化點(diǎn)等,策劃實(shí)施管控措施、開展供方審核等;
9、負(fù)責(zé)組織開展生產(chǎn)制造過程因外購件質(zhì)量問題導(dǎo)致的實(shí)際損失類的索賠管理工作;
10、負(fù)責(zé)組織開展公司產(chǎn)品零公里、市場重點(diǎn)質(zhì)量問題的處置和跟進(jìn);
11、負(fù)責(zé)組織開展公司信息化項(xiàng)目工作,如項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理,確保信息化系統(tǒng)滿足生產(chǎn)需求,負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)、IT的日常運(yùn)維,保證穩(wěn)定運(yùn)行,持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)功能。