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1. 項目全生命周期管理： 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項目從啟動、設(shè)計開發(fā)、試產(chǎn)、驗證到量產(chǎn)導(dǎo)入的全過程管理，確保產(chǎn)品按時、保質(zhì)、按預(yù)算交付；
2. 項目規(guī)劃與執(zhí)行： 制定項目計劃（時間、成本、資源），監(jiān)控進度，識別風(fēng)險與偏差，推動問題解決；
3. 跨部門協(xié)調(diào)： 高效協(xié)調(diào)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等團隊，確保信息同步與任務(wù)執(zhí)行；
4. 成本與質(zhì)量控制： 管控項目預(yù)算，確保項目符合公司質(zhì)量體系及客戶要求；
5. 客戶與供應(yīng)商溝通： 熟練運用英語與國際/國內(nèi)客戶及供應(yīng)商進行項目溝通（會議、報告、郵件）；
6. 項目報告： 定期向上級及干系人匯報項目狀態(tài)，維護關(guān)鍵文檔。