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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程施工管理，鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝協(xié)調(diào)管理，進(jìn)度計(jì)劃管理安排，現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、最后結(jié)算工作。 2、 技術(shù)管理：圖紙會審，設(shè)計(jì)對接，基礎(chǔ)柱腳板定位，尺寸、標(biāo)高控制，技術(shù)復(fù)合，變更復(fù)核，保證現(xiàn)場施工符合圖紙要求，合法合規(guī)，符合合同約定的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工材料算量上報(bào)采購。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料編制報(bào)審。施工方案：編制施工組織設(shè)計(jì)、危大工程方案（鋼結(jié)構(gòu)桁架梁），及各類一般施工方案編制，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，方案交底，技術(shù)交底，方案及技術(shù)交底執(zhí)行情況檢查，保證現(xiàn)場施工有據(jù)可依。危大工程管理：定期對大跨度鋼桁架梁的吊裝等危大工程巡檢，檢查 ，整改銷項(xiàng)，確保安全施工。測量管理：定期抽查工作面標(biāo)高，構(gòu)件空間幾何尺寸，梁柱板定位，確保施工現(xiàn)場按圖施工。質(zhì)量管理：焊縫、構(gòu)件油漆、摩擦面等質(zhì)量問題定期排查，制作銷項(xiàng)表，組織質(zhì)量培訓(xùn)，提升管理人員及施工班組質(zhì)量意識。驗(yàn)收管理：參與主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，指定驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，按節(jié)點(diǎn)完成現(xiàn)場施工及驗(yàn)收資料。資料管理: 根據(jù)進(jìn)度同步完成試驗(yàn)送檢及報(bào)告獲取情況，隱蔽驗(yàn)收資料簽字情況，主持竣工驗(yàn)收資料整理，分包資料收集、涉及專業(yè)分包完成鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包資料。 5、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)工作，對接設(shè)計(jì)院，監(jiān)理，分包等，參與項(xiàng)目的開工和竣工驗(yàn)收。 6、有3年以上的管理經(jīng)驗(yàn)。