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1.人員管理
● 合理安排員工工作任務(wù)，確保生產(chǎn)流程順暢。
● 對員工進行培訓(xùn)和技能提升，提高工作效率。
● 考核員工表現(xiàn)，激勵員工積極性。
● 關(guān)注員工工作狀態(tài)，營造積極工作氛圍。
生產(chǎn)計劃與調(diào)度
● 組織落實生產(chǎn)計劃，確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。
● 確認(rèn)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和原輔料狀況。
● 與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，優(yōu)先處理重要緊急訂單。
● 跟蹤生產(chǎn)進度，及時調(diào)整計劃以保證順利進行。
2.質(zhì)量管理
● 監(jiān)督首件檢查，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。
● 巡檢生產(chǎn)過程，監(jiān)控質(zhì)量。
● 處理不良半成品和成品，分析質(zhì)量問題并提出改進措施。
● 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3.設(shè)備管理
● 負(fù)責(zé)設(shè)備日常維護與保養(yǎng)，確保正常運行。
● 檢查設(shè)備設(shè)施運行狀況，及時安排維修。
● 管理車間專用工具，確保正確使用和保管。
4.物料管理
● 管理在線物料，確保物料及時供應(yīng)。
● 申請和控制生產(chǎn)用輔料及耗材。
● 確保物料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，避免生產(chǎn)系統(tǒng)混亂。
5.現(xiàn)場管理
● 負(fù)責(zé)車間5S管理與維護，保持工作環(huán)境整潔有序。
● 監(jiān)督現(xiàn)場6S維護，確保生產(chǎn)秩序。
● 合理調(diào)整車間看板，提高信息傳遞效率。
6.安全與環(huán)境管理
● 保障安全生產(chǎn)，檢查消防通道暢通。
● 規(guī)避危險源，具備EHS管理知識。
● 防范和化解生產(chǎn)中的風(fēng)險，確保員工操作安全。
● 處理重大質(zhì)量事故，執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護措施。
生產(chǎn)車間主管服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，能夠提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)。