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1、部門管理與制度建設(shè)全面負(fù)責(zé)蕪湖采購(gòu)部的日常管理工作，包括人員調(diào)度、工作分配與監(jiān)督，確保部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。制定、完善和優(yōu)化采購(gòu)相關(guān)制度與流程，如采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商選擇、合同管理等，提高采購(gòu)效率和規(guī)范性。 2、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算根據(jù)中聯(lián)重科蕪湖公司的生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，組織制定準(zhǔn)確合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保物料按時(shí)供應(yīng)。負(fù)責(zé)采購(gòu)預(yù)算的編制與控制，監(jiān)控采購(gòu)費(fèi)用支出，分析費(fèi)用偏差原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保采購(gòu)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。 3、供應(yīng)商管理領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估工作，尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。定期組織對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等方面，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。處理與供應(yīng)商之間的糾紛和問題，確保公司利益最大化。 4、采購(gòu)談判與合同管理主導(dǎo)重要物資的采購(gòu)談判，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格、付款條件和交貨期等條款。審核和簽訂采購(gòu)合同，確保合同條款清晰、明確，保護(hù)公司的合法權(quán)益。跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的問題，確保合同順利履行。 5、成本控制與優(yōu)化關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)，進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)分析，尋找降低采購(gòu)成本的機(jī)會(huì)。推動(dòng)采購(gòu)成本控制措施的實(shí)施，如集中采購(gòu)、戰(zhàn)略采購(gòu)、價(jià)格談判等，實(shí)現(xiàn)年度成本降低目標(biāo)。參與新產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)，提供采購(gòu)方面的專業(yè)意見，優(yōu)化采購(gòu)方案，降低整體成本。 6、風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別和評(píng)估采購(gòu)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。建立應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制，確保在突發(fā)情況下能夠及時(shí)滿足公司的物資需求，降低供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。 7、跨部門協(xié)作與公司內(nèi)部的生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、銷售等部門保持密切溝通與協(xié)作，了解各部門的需求，提供及時(shí)有效的采購(gòu)支持。參與跨部門項(xiàng)目和會(huì)議，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)相關(guān)的問題，確保公司整體運(yùn)營(yíng)的順暢。