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1、質(zhì)量管理體系搭建與優(yōu)化：策劃和搭建公司的管理體系，確保體系支撐公司經(jīng)營需求；優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，提升運(yùn)營效率。 2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施：負(fù)責(zé)組織制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能滿足顧客和公司要求，同時(shí)防止質(zhì)量過剩；持續(xù)完善和更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。 3、 負(fù)責(zé)進(jìn)料檢驗(yàn)，防止不合格的原材料和零部件流入生產(chǎn)線； 4、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制，設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案，確保生產(chǎn)過程中的異常和變化點(diǎn)得到有效管控，降低制造過程中半成品/成品的不合格率和報(bào)廢率； 5、負(fù)責(zé)最終質(zhì)量控制，保證出貨符合客戶質(zhì)量要求。 6、識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提前識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防不合格品的流出； 7、推動(dòng)公司內(nèi)部的質(zhì)量改善，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行處理和解決，確保問題發(fā)生和流出的根本原因被有效識(shí)別，防止相同和類似問題再次發(fā)生； 8、 負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，定期對(duì)不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，并推動(dòng)實(shí)施。 9、負(fù)責(zé)質(zhì)檢相關(guān)的培訓(xùn)及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行； 10、與其他部門密切合作，共同制定和監(jiān)督原材料及各種輔料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 11、協(xié)調(diào)處理質(zhì)量爭(zhēng)議，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 12、負(fù)責(zé)不合格品的評(píng)審和決策，對(duì)不合格品進(jìn)行報(bào)廢處理； 負(fù)責(zé)編制實(shí)驗(yàn)設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)相關(guān)人員正確使用設(shè)備，并負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室各器具的管理、維護(hù)和周期檢定；