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一、任職要求
（一）基本條件：
1、本科及以上學歷，財務、會計、金融、工商管理等相關專業(yè)，持有中級及以上會計職稱，CPA、稅務師等資格證書優(yōu)先。
2、10 年以上財務管理工作經(jīng)驗，其中至少 5 年大型連鎖企業(yè)（汽車后市場、零售、服務行業(yè)優(yōu)先）財務總監(jiān)或同等崗位管理經(jīng)驗，具備大規(guī)模連鎖集團從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、年齡 45歲以內(nèi)，具備良好的職業(yè)操守與保密意識，原則性強，能適應連鎖行業(yè)高強度、多節(jié)點的工作節(jié)奏。
（二）專業(yè)能力：
1、精通連鎖企業(yè)全鏈路財務管控邏輯與汽車維修行業(yè)財務特點，熟悉行業(yè) ERP 系統(tǒng)（如用友、金蝶等）與門店核算體系，能獨立搭建單店盈利模型。
2、具備出色的財務分析能力與數(shù)據(jù)敏感度，能從復雜數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務問題，并轉化為可執(zhí)行的管理建議。
3、擁有豐富的資金籌劃、稅務籌劃與財務風險防范經(jīng)驗，具備跨區(qū)域財務管控或并購重組項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
（三）綜合素養(yǎng)：
1、具備戰(zhàn)略思維與全局觀，能平衡連鎖擴張速度與財務穩(wěn)健性，兼顧總部標準化管控與區(qū)域門店靈活性。
2、具備優(yōu)秀的團隊領導能力與跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能高效推動重大決策落地與復雜問題解決。
3、具備強烈的責任心與抗壓能力，工作嚴謹細致，敢于承擔責任，執(zhí)行力強。
二、崗位職責
（一）戰(zhàn)略財務規(guī)劃：
1、參與制定公司中長期發(fā)展財務戰(zhàn)略（如融資策略、投資回報目標、成本控制方向），并將其轉化為年度財務計劃（預算、營收、利潤目標等）。結合連鎖擴張目標（如年度新開門店計劃），明確各階段財務目標與資源配置方案。分解公司總體財務目標至各門店及業(yè)務板塊，監(jiān)督目標達成進度，確保集團整體財務指標實現(xiàn)。
2、建立多維度財務分析體系，定期對整體及各門店的盈利能力、資本及成本結構、稅務籌劃、現(xiàn)金流健康度等核心指標進行深度復盤，在拓店選址、模式創(chuàng)新、重大投資等決策上提供精準的數(shù)據(jù)支持與專業(yè)建議，支撐公司的擴張、并購或轉型需求。
3、推動財務數(shù)字化轉型，主導搭建覆蓋采購、庫存、維修、銷售全鏈路的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的高效聯(lián)動，提升決策響應速度。
4、評估重大投資項目（如新拓門店、各汽車品牌代理商投資等）的財務可行性，從收益率、回收期、風險等維度提供專業(yè)分析報告。
（二）連鎖財務管控體系搭建：
1、建立、健全并持續(xù)優(yōu)化適用于全連鎖的財務管理制度與標準化操作規(guī)范（SOP），涵蓋預算管理、資金審批、成本核算、庫存管理、財務核算等核心環(huán)節(jié)，確保各門店財務操作的統(tǒng)一性與規(guī)范性。
2、監(jiān)督各門店嚴格執(zhí)行總部財務政策，定期開展財務巡檢與流程審計，及時識別并糾正執(zhí)行偏差，確保全集團財務報告的準確性、及時性與一致性，為合并報表編制奠定基礎。
3、設計并落地單店財務評估體系，通過坪效、人效、單客產(chǎn)值、配件周轉率等關鍵指標，量化門店運營效率，驅動門店優(yōu)化經(jīng)營策略。
4、統(tǒng)籌編制公司月度、季度、年度財務報表（資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），確保數(shù)據(jù)真實、準確、及時，滿足內(nèi)外部需求（如董事會、監(jiān)管機構）。撰寫財務分析報告，解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)（如營收結構、利潤來源、成本構成），揭示經(jīng)營問題并提出改進建議。
（三）資金與稅務管理：
1、統(tǒng)籌集團資金籌劃、調(diào)度與風險管理，建立科學的資金管理模型，平衡各門店日常運營現(xiàn)金流需求與集團資金使用效率，確保資金安全與高效流轉，支撐連鎖擴張的資金需求。
2、主導全集團稅務籌劃工作，深入研究汽車維修行業(yè)及連鎖企業(yè)相關稅收政策，合理利用稅收優(yōu)惠，優(yōu)化整體稅負成本；統(tǒng)籌各門店稅務申報工作，確保合規(guī)納稅，妥善應對稅務稽查與外部審計，維護良好稅企關系。
3、若涉及加盟模式，負責設計加盟商財務結算體系（如加盟費、管理費、配件分成等），規(guī)范資金收繳流程，保障公司權益。
（四）成本與風險控制：
1、聚焦汽車維修核心成本（配件采購成本、人力成本、場地成本等），建立全鏈條成本控制體系，通過集中采購議價、庫存優(yōu)化、維修流程標準化等方式，提出降本增效方案并推動落地。
2、建立財務風險預警機制，對重大財務風險（如應收賬款逾期、配件積壓、稅務合規(guī)風險等）進行實時監(jiān)控與評估，制定應對預案并跟蹤解決，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。
3、配合內(nèi)部審計與外部監(jiān)管機構的工作，提供必要的財務數(shù)據(jù)與資料，根據(jù)審計結果推動財務管理體系的持續(xù)改進。
（五）團隊與跨部門協(xié)作：
1、全面負責財務團隊的搭建、管理與培養(yǎng)，制定團隊發(fā)展計劃與培訓體系，提升團隊成員的專業(yè)能力與業(yè)財融合意識，打造一支高效、專業(yè)的財務隊伍。
2、強化業(yè)財融合，主動與運營、采購、供應鏈、加盟管理等業(yè)務部門建立高效協(xié)作機制，提供財務支持（如預算審核、合同財務條款把關），將財務思維嵌入業(yè)務全流程，從財務視角為業(yè)務部門提供支持與服務，共同實現(xiàn)公司經(jīng)營目標。