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一、核心職責(zé)：三大維度統(tǒng)籌管理
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地：制定供應(yīng)鏈中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，對(duì)齊公司業(yè)務(wù)目標(biāo)（如市場(chǎng)擴(kuò)張、成本目標(biāo)），規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局。
推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型（如引入 WMS、TMS 系統(tǒng)），提升供應(yīng)鏈可視化與智能化水平。有市場(chǎng)開(kāi)拓渠道能力。
2、全鏈路運(yùn)營(yíng)管控：統(tǒng)籌采購(gòu)管理：建立供應(yīng)商體系，把控采購(gòu)成本、質(zhì)量與交付周期，推動(dòng)戰(zhàn)略供應(yīng)商合作。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)同：協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存水平，減少呆滯庫(kù)存，保障訂單交付時(shí)效（OTIF）。
管理物流與倉(cāng)儲(chǔ)：優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)（如干線運(yùn)輸、最后一公里），降低物流成本，確保倉(cāng)儲(chǔ)高效周轉(zhuǎn)。
3、風(fēng)險(xiǎn)與成本控制：識(shí)別供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)（如地緣政治、原材料短缺、物流中斷），建立應(yīng)急預(yù)案（如多供應(yīng)商備份、安全庫(kù)存設(shè)置）。
主導(dǎo)供應(yīng)鏈成本優(yōu)化，控制采購(gòu)、物流、庫(kù)存等環(huán)節(jié)的總成本。
二、核心能力要求：專(zhuān)業(yè)與管理雙驅(qū)動(dòng)
1. 精通供應(yīng)鏈全鏈路（采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、庫(kù)存）管理邏輯；
2. 具備數(shù)據(jù)分析能力，能通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)（如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、交付率）；
3. 熟悉供應(yīng)鏈相關(guān)法規(guī)。
4. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：搭建供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，制定考核體系，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作（如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)）；
5. 決策能力：在復(fù)雜場(chǎng)景下（如成本與交付沖突）快速做出最優(yōu)決策；
6. 談判能力：與核心供應(yīng)商、物流服務(wù)商進(jìn)行高效談判，爭(zhēng)取有利合作條件。
工作地址：鄭州市東四環(huán)花卉市場(chǎng)， 另一辦公地（東區(qū)牧原大廈）。
重點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)出身，具備市場(chǎng)開(kāi)拓能力及內(nèi)部管理能力。