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制度管理
l 執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、政策條文和企業(yè)規(guī)章制度。
l 提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃。
l 熟悉并參加圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)施工。
l 參與編制進(jìn)度計(jì)劃、施工方案并組織實(shí)施。
l 完成每日工作匯報(bào)，施工日志填寫。
參與每周項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，質(zhì)量安全專題會(huì)，質(zhì)量安全周檢等工作。
進(jìn)度管理
l 負(fù)責(zé)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制轄區(qū)內(nèi)樓棟階段進(jìn)度計(jì)劃，分解計(jì)劃到天/周/月；下達(dá)施工任務(wù)單，施工班組簽字確認(rèn)。
l 負(fù)責(zé)提前組織資源配置計(jì)劃，每日檢查工作面人材機(jī)到場(chǎng)情況，檢查是否滿足進(jìn)度需要，及時(shí)糾偏。
l 負(fù)責(zé)實(shí)施各階段進(jìn)度計(jì)劃的落地，存在偏差及時(shí)上報(bào)；參與進(jìn)度糾偏措施方案的確定，全面負(fù)責(zé)管轄范圍的糾偏工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)督考核各班組進(jìn)度計(jì)劃完成情況，按照項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰處置。
質(zhì)量管理
l 熟練掌握相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位、聯(lián)營(yíng)單位、公司質(zhì)量管理體系文件；熟悉項(xiàng)目方案、技術(shù)交底施工質(zhì)量要求。
l 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，每道工序前對(duì)分包/班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底.
l 負(fù)責(zé)執(zhí)行“三檢制度”，監(jiān)督并參與班組完成自檢，互檢，完成資料報(bào)質(zhì)檢部進(jìn)行專檢。
l 負(fù)責(zé)組織參與監(jiān)理甲方的隱蔽驗(yàn)收，監(jiān)督班組完成驗(yàn)收需整改的質(zhì)量問題。
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行新進(jìn)班組“樣板引路”制度，指導(dǎo)施工班組完成樣板施工，并組織項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目技術(shù)部、公司工程部驗(yàn)收。
l 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)工作面移交和工序驗(yàn)收，形成紙質(zhì)文件資料交技術(shù)部存檔。
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工序施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏，下達(dá)質(zhì)量整改單或質(zhì)量罰款單。
l 參與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量工作，配合技術(shù)部、質(zhì)檢部制定整改措施，并監(jiān)督班組實(shí)施。
配合技術(shù)部完成每周質(zhì)量專題會(huì)議，監(jiān)督各班組完成質(zhì)量問題按期整改銷項(xiàng)。
安全管理
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組按照項(xiàng)目安全管理制度執(zhí)行。
l 配合項(xiàng)目安全部管理工作，有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類不安全行為進(jìn)行制止，禁止違規(guī)操作，負(fù)責(zé)監(jiān)督工人防護(hù)用品的正確使用。有權(quán)對(duì)不遵守項(xiàng)目管理的班組和個(gè)人進(jìn)行處罰。
l 每日巡視現(xiàn)場(chǎng)四口五臨邊的防護(hù)是否到位，安全三寶是否配置齊全；發(fā)現(xiàn)問題要求相關(guān)班組整改并上報(bào)安全部監(jiān)督落實(shí)。
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督管轄范圍內(nèi)的文明施工工作，監(jiān)督各班組完成工完場(chǎng)清工作。
l 配合安全部完成新進(jìn)班組人員的三級(jí)教育，防疫檢查等工作。
參與安全部組織的安全周檢和安全例會(huì)。
成本管理
l 熟悉各項(xiàng)目班組的施工合同，熟悉班組界面劃分，承包內(nèi)容。
l 負(fù)責(zé)嚴(yán)格控制小工使用，小工幫班組完成的工作必須進(jìn)行扣工處理，完善小工派工單和扣工單。
l 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用成本管理，杜絕材料積壓長(zhǎng)期未使用、材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
l 負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組施工是否存在材料浪費(fèi)現(xiàn)象，有權(quán)對(duì)存在材料浪費(fèi)的行為進(jìn)行處罰。
l 負(fù)責(zé)組織成本部參與管轄范圍內(nèi)因變更或其他原因需要收方簽證的工作。
l 嚴(yán)格監(jiān)督各班組施工，杜絕造成返工；有責(zé)任在發(fā)生返工后進(jìn)行追責(zé)處理。
物資管理
l 負(fù)責(zé)建立管理轄區(qū)內(nèi)物資材料總計(jì)劃，包括工程主體材料、裝飾材料、施工周轉(zhuǎn)材料等。
l 負(fù)責(zé)審核班組提交的物資計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出管轄范圍內(nèi)物資計(jì)劃，完善后續(xù)后督促物資部按時(shí)到場(chǎng)。
l 負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃的材料堆場(chǎng)，提前安排材料堆場(chǎng)，并有責(zé)任告知物質(zhì)部。
有責(zé)任檢查到場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量是否達(dá)到項(xiàng)目要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。