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一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法律及法規(guī)和本行業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法令、及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 二、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程日常事務(wù)，與建設(shè)、總包、監(jiān)理等單位做好聯(lián)系工作。 三、掌握各個(gè)項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)及進(jìn)度，協(xié)助、指導(dǎo)各項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并對(duì)項(xiàng)目組的工作進(jìn)行考核。 四、定期召開(kāi)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議，分析偏差，定期組織對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，成本進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題及時(shí)整改。 五、制定全面管理措施及掌控要點(diǎn)，對(duì)每一道工序提出明確的質(zhì)量指標(biāo)，建立崗位責(zé)任制，并且將質(zhì)量管理的好壞與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體管理人員樹(shù)立起高度的責(zé)任感，從而全力以赴地把好質(zhì)量關(guān)。 六、認(rèn)真管理，做到上下一條心，創(chuàng)造全優(yōu)的工程質(zhì)量 七、控制項(xiàng)目工程成本、施工進(jìn)度。 八、定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)。 九、完成公司安排的其他事項(xiàng)。 培訓(xùn)：定期組織人員的培訓(xùn)工作 會(huì)議：組織周月會(huì)議的正常召開(kāi)