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工作職責：分管副總、總經(jīng)理的帶領下主持項目全面工作，負責項目的組織、管理、協(xié)調(diào)和決策，按照合同約定組織項目全面正常運行；掌握項目第一手資料，及時、定期向公司總經(jīng)理、分管副總及公司領導匯報工程進展狀況和項目實施過程中存在的問題。 主要工作： 1.在公司分管副總、總經(jīng)理的帶領下主持項目全面工作，負責項目的組織、管理、協(xié)調(diào)、決策、回款、補充協(xié)議簽訂等工作，按照合同約定組織項目全面正常運行； 2.掌握項目第一手資料，及時、定期向公司分管副總、總經(jīng)理匯報工程進展狀況和項目實施過程中存在的問題； 3.組織帶領項目管理團隊按照合同要求與相關規(guī)范、規(guī)定對項目的成本、質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行管理，及時、準確做出項目管理決策，保障完成項目各項工作目標、保障項目順利進展，維護項目各方的合法權益； 4.組織公司成本部、前期部等相關部門的日常工作，滿足項目各節(jié)點要求，保證項目的正常運行； 5.組織編制公司的管理制度、管理辦法和工作流程； 6.組織編制項目管理組織架構和人員配置，依據(jù)項目工程進展，提前組織工程技術人員展開管理工作，并定期考核； 7.按照合同相關約定組織編制各節(jié)點工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 8.組織制定項目分項、分期的管理目標和管理計劃，建立分項、分期的管理流程和控制節(jié)點； 9.定期、定工作節(jié)點向委托方和政府匯報工程進展狀況和項目實施過程中存在的問題，協(xié)調(diào)相關工作； 10.主動積極處理好與項目所在地政府部門的關系，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的矛盾，促進工程項目的正常進行，形成良好的外部工作環(huán)境； 11.組織建立完善的內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，建立各種會議制度和工程報告制度，保證項目管理信息及時通達和準確，滿足委托方和政府主管部門的需求； 12.組織調(diào)度設計、勘察、監(jiān)理、總包單位、分包單位按照項目合同進行項目的招標、實施、交付的各項工作，全面完成項目的各項管理目標； 13.參與成本管理，審查變更洽商與工程每月工程報量，簽署工程款撥付意見，報公司領導批示； 14.組織設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、總包單位及相關部門單位參加項目分部驗收、消防驗收、竣工驗收等相關工作并移交相關檔案單位； 15.接受監(jiān)督單位、業(yè)主單位、上級、社會各方面的指導與檢查，并全面負責迎檢準備工作； 16.組織做好項目管理文件、資料的歸檔和管理； 17.完成領導交辦的其他工作