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1.根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目全景計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和推動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目管理審批權(quán)限和合作方對(duì)接機(jī)制的建立和維護(hù)。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力、行政、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)的編制和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理部工作計(jì)劃制定和總結(jié)，負(fù)責(zé)綜合管理部?jī)?nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理。 3.根據(jù)項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員編制，制定項(xiàng)目年度人工、行政等管理費(fèi)用預(yù)算，落實(shí)各部門分工及職責(zé)。 4.協(xié)助負(fù)責(zé)藍(lán)綠雙城派駐團(tuán)隊(duì)與合作方間的關(guān)系建立與維護(hù)，確保合作方滿意度，協(xié)助項(xiàng)目共建費(fèi)的收取。 5.根據(jù)項(xiàng)目人員編制，確定招聘計(jì)劃，選擇招聘渠道，投放招聘廣告，實(shí)施人員邀約、面試、測(cè)評(píng)、談薪和錄用工作。 6.結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)研，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、周四大課培訓(xùn)等項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)導(dǎo)師制。 7.根據(jù)要求實(shí)施人才盤點(diǎn)，識(shí)別高潛人才，推動(dòng)項(xiàng)目骨干納入公司人才池，協(xié)同上級(jí)人力設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑。 8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、任免等相關(guān)手續(xù)的對(duì)接、辦理和勞動(dòng)合同管理。 9.根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理制度，實(shí)施項(xiàng)目半年度、年度績(jī)效考核和面談，核算并發(fā)放項(xiàng)目掛鉤績(jī)效、年終獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目分紅等激勵(lì)。 10.負(fù)責(zé)員工考勤管理、薪酬福利核發(fā)、人事代理、社保公積金和商業(yè)保險(xiǎn)管理，負(fù)責(zé)員工個(gè)人信息及相關(guān)人事檔案的建立和維護(hù)； 11.負(fù)責(zé)建立積極的員工關(guān)系，實(shí)施員工面談和五一座談會(huì)，組織策劃各類員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)，確保團(tuán)隊(duì)處于高效工作狀態(tài)。 12.負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、辦公用品、車輛管理、食堂管理、公文管理、用章管理、檔案管理、固定資產(chǎn)、外聯(lián)接待等行政事務(wù)管理。 13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要編制和重點(diǎn)事項(xiàng)督辦，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類運(yùn)營(yíng)報(bào)表的維護(hù)和提報(bào)，14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目大事記的編制與維護(hù)。 15.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目公司各部門業(yè)務(wù)提供其他后臺(tái)支持。