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1.參與售前工作，配合售前方案架構(gòu)完成項(xiàng)目交付計(jì)劃，識別項(xiàng)目解決方案落地風(fēng)險；
2.負(fù)責(zé)從售前到項(xiàng)目終驗(yàn)的全過程管理，對項(xiàng)目投標(biāo)、評審、合同、施工、供應(yīng)商體系、交付質(zhì)量、驗(yàn)收等進(jìn)行整理、分析和管理；
3.按照項(xiàng)目管理規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目情況，制定合理、可控的目實(shí)施方案，把控各階段周期；
4.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容及分解結(jié)構(gòu)(WBS)，制定執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理;
5.負(fù)責(zé)績效考核和企業(yè)文化體系建設(shè)；
6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和公司支撐資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值的最大化；
7.按照項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范對項(xiàng)目進(jìn)展情進(jìn)行定期分析和匯總，提交項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)外部日報、周報、月報；
8.按照頊目實(shí)施規(guī)范整理和提交項(xiàng)目過程相關(guān)文檔，完成項(xiàng)目驗(yàn)收；
9.項(xiàng)目結(jié)束后，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤分析，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
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