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1、依據公司標準對新開業(yè)門店的工程裝修、物料配置及第三方服務成果進行全面驗收，細致排查潛在問題并推進整改;嚴格按照公司陳列標準及陳列組圖紙，主導新開門店賣場貨架、倉庫的商品布局規(guī)劃與陳列落地，確保商品陳列方式寬度及整體布局合規(guī)達標:
3、對新店加盟商、店長及全體工作人員開展二次培訓與現場指導，內容涵蓋門店手冊、標準化職責、運營流程等，強化培訓效果:
4、統(tǒng)籌協調倉庫及第三方供貨商的貨品配送工作，實時跟蹤配送效率，出現延遲、貨損等問題時第一時間協調解決，并向部門負責人反饋問題及處理結果:
基于門店運營分析表開展數據復盤與匯報，指導工作完成后與督導及運營團隊完成無交接，確保運營工作延續(xù)性。