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注塑技術(shù)主管
1、負責注塑車間人員管理，生產(chǎn)過程的管理，主抓生產(chǎn)進度，物料損耗，產(chǎn)品質(zhì)量，同時督促本單位員工嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
2、服從生產(chǎn)經(jīng)理領導，統(tǒng)率注塑車間所屬人員，根據(jù)生產(chǎn)需要，結(jié)合本單位生產(chǎn)實力，合理的安排和調(diào)度，從而發(fā)揮在生產(chǎn)、技術(shù)上的最大潛能；
3、及時準確的收集和反饋與之相關的生產(chǎn)信息，根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理規(guī)劃本車間工作執(zhí)行方案和生產(chǎn)進度，積極處理各項生產(chǎn)及日常管理事務；
4、設計、推行、改進生產(chǎn)作業(yè)流程，想方設法提高生產(chǎn)產(chǎn)量，指導員工按照正確的品質(zhì)作業(yè)流程作業(yè)，指導操作員按工藝要求調(diào)模；確保生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成；
5、注意觀察注塑過程，準確判斷材料優(yōu)劣，比對樣品認真檢查半成品、成品是否達到質(zhì)量要求，并及時做出相應調(diào)整；籍以提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到客人滿意；
6、負責做好生產(chǎn)設備的保養(yǎng)維護和檢修工作，結(jié)合生產(chǎn)任務，合理的調(diào)整生產(chǎn)設備的維護計劃，督促機修人員主動做好模具、機臺的保養(yǎng)和維護，及時排除設備故障，確保所有設備處于正常工作狀態(tài)；
7、定期做好生產(chǎn)統(tǒng)計分析，根據(jù)設備和注塑生產(chǎn)實際中的問題，總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，提出改進意見和建議，為公司決策提供參考資料；
8、配合公司制定和修正各種管理制度，檢查督導員工學習和執(zhí)行；做好現(xiàn)場“5S”管理，按照質(zhì)量管理體系要求整頓現(xiàn)場環(huán)境、維持生產(chǎn)秩序，保護公司財產(chǎn)及員工人身安全，嚴格兌現(xiàn)獎罰；
9、改善和協(xié)調(diào)各部門之間的關系，加強相關部門之間的合作，敢于負責，遇事不推委扯皮；避免與各部門之間的沖突；
10、嚴格要求員工按照安全操作規(guī)程作業(yè)，確保員工的工作安全，隨時檢查所屬單位生產(chǎn)、消防安全情況、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理；
十年以上注塑技術(shù)管理經(jīng)驗