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培養(yǎng)方向：投資管理、機(jī)構(gòu)資源管理/金融業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理 見(jiàn)習(xí)期：2個(gè)月跟班見(jiàn)習(xí)、4個(gè)月輪崗見(jiàn)習(xí)、6個(gè)月定崗見(jiàn)習(xí) 定崗后崗位職責(zé)： 一、投資管理 1、項(xiàng)目尋找與篩選 研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)及政策法規(guī)，確定具有投資潛力的領(lǐng)域和區(qū)域，通過(guò)多種渠道收集潛在投資項(xiàng)目信息，如行業(yè)報(bào)告、中介機(jī)構(gòu)推薦、參加行業(yè)展會(huì)與研討會(huì)等；對(duì)收集到的項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選，根據(jù)公司投資戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)偏好等標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估項(xiàng)目的基本可行性，剔除明顯不符合要求的項(xiàng)目，建立潛在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。 2、項(xiàng)目盡職調(diào)查 對(duì)進(jìn)入深入考察階段的項(xiàng)目，組建盡職調(diào)查團(tuán)隊(duì)，包括財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)等專業(yè)人員，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面盡職調(diào)查；財(cái)務(wù)盡職調(diào)查關(guān)注目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、資產(chǎn)負(fù)債情況、現(xiàn)金流等，分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)表現(xiàn)，識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；法務(wù)盡職調(diào)查審查目標(biāo)公司的法律合規(guī)情況，包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、合同協(xié)議、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、訴訟糾紛等，確保項(xiàng)目不存在重大法律瑕疵；技術(shù)盡職調(diào)查評(píng)估目標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)水平、研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新性及可持續(xù)性，判斷其在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)盡職調(diào)查研究目標(biāo)項(xiàng)目所處市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)需求等，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)定位的合理性。 3、項(xiàng)目評(píng)估與分析 根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法和估值模型，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定合理的投資價(jià)格區(qū)間；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別項(xiàng)目在市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、政策等方面可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案；撰寫(xiě)詳細(xì)的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，包括項(xiàng)目概述、盡職調(diào)查結(jié)果、價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資建議等內(nèi)容，為公司投資決策提供科學(xué)依據(jù)。 4、投資談判 參與投資項(xiàng)目的商務(wù)談判，與目標(biāo)公司股東、管理層或其他相關(guān)方就投資金額、股權(quán)比例、交易方式、業(yè)績(jī)承諾、退出機(jī)制等核心條款進(jìn)行協(xié)商，爭(zhēng)取有利的投資條件；根據(jù)談判結(jié)果和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的交易結(jié)構(gòu)，包括投資方式（如股權(quán)收購(gòu)、增資擴(kuò)股、可轉(zhuǎn)債等）、資金安排、股權(quán)治理結(jié)構(gòu)等，確保交易的順利實(shí)施和公司的利益最大化。 二、機(jī)構(gòu)資源管理/金融業(yè)務(wù)管理 1、戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置 協(xié)助上級(jí)部門(mén)制定企業(yè)資源規(guī)劃，確保資源的合理配置；分析市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出資源分配建議；根據(jù)金融機(jī)構(gòu)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定資源規(guī)劃，確保資本、人力、技術(shù)等資源的合理分配；定期檢查和評(píng)估資源管理制度的執(zhí)行情況，提出改進(jìn)建議；與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，深度挖掘客戶需求，維護(hù)并拓展客戶關(guān)系。 2、資源監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 根據(jù)資源監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)資源進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)；提前發(fā)現(xiàn)資源短缺或閑置情況，并及時(shí)采取措施解決；識(shí)別和評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并確保公司的合規(guī)性；監(jiān)督資源分配過(guò)程，確保資源按計(jì)劃調(diào)配和使用。 三、運(yùn)營(yíng)管理 1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)店鋪設(shè)計(jì)/進(jìn)場(chǎng)/裝修/開(kāi)業(yè)前所有籌備期工作；協(xié)調(diào)外部及內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)商家店鋪?lái)樌_(kāi)業(yè)。 2、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人完善租戶運(yùn)營(yíng)管理工作，掌握租戶情況，定期對(duì)商戶銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，持續(xù)提升商戶經(jīng)營(yíng)能力，確保達(dá)至公司的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。 3、規(guī)劃，組織與洽談各類SP活動(dòng)。 4、協(xié)助做好商場(chǎng)籌備及營(yíng)運(yùn)各類管理工作。