一、崗位描述
職位名稱:財務(wù)總監(jiān)助理(財務(wù)體系建構(gòu)方向)
匯報線:向財務(wù)總監(jiān)匯報
核心價值:從 0 到 1 構(gòu)建公司財務(wù)制度骨架,將模糊需求轉(zhuǎn)化為可落地的執(zhí)行方
案和管理規(guī)則,并逐步驅(qū)動深層業(yè)財融合變革
【崗位職責(zé)】從規(guī)劃到落地復(fù)盤(PDCA 循環(huán))
1. 財務(wù)制度診斷與頂層設(shè)計(構(gòu)建起點(diǎn))
·深度掃描現(xiàn)狀:系統(tǒng)梳理會計核算、資金管控、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)報
告、成本控制、資產(chǎn)管理制度缺失或漏洞,編制“財務(wù)流程斷點(diǎn)清單”。
·構(gòu)建制度框架:設(shè)計符合公司戰(zhàn)略的執(zhí)行步驟,并定期復(fù)盤。
·模塊創(chuàng)新孵化:針對全新業(yè)務(wù)場景(如跨境結(jié)算、供應(yīng)鏈金融、股權(quán)激勵財稅
設(shè)計)或業(yè)務(wù)需求(如局部核算,特殊審計等)進(jìn)行可行性沙盤推演 ,提出可
執(zhí)行的步驟原型
2. 未知領(lǐng)域探索與方案落地(核心攻堅)·開發(fā):
·研究:自主完成行業(yè)法規(guī)/最佳實踐對標(biāo)
·設(shè)計:輸出組織責(zé)權(quán)利劃分、執(zhí)行步驟、效果驗證的完整方案
·驗證:通過小范圍業(yè)務(wù)單元試點(diǎn)
·跨部門變革攻堅:
·沖突預(yù)判:識別制度推行中的利益沖突點(diǎn)
·落地作戰(zhàn)圖:制定分階段推行計劃(試點(diǎn)→推廣→固化),明確關(guān)鍵干系人
說服策略
·阻力突破:配合財務(wù)總監(jiān)展開跨部門協(xié)調(diào)會解決執(zhí)行卡點(diǎn)
3. 秘書/助理支持(智囊職能)
·前瞻性預(yù)警:監(jiān)控財稅政策變化
·專項課題攻堅:獨(dú)立承擔(dān)財務(wù)總監(jiān)指派的深度研究任務(wù)