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1.配合公司KPI目標，進行制造中心成本和效率改善，將對應KPI分解至制造中心各小組對應責任人，推進KPI落實達成。
2.貫徹落實工程部崗位責任制和工作標準化，對工藝技術(shù)進行沉淀優(yōu)化，加強與生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售、采購等相關部門協(xié)作工作，保證高質(zhì)量交付、提升客戶滿意度。
3.聚焦光模塊行業(yè)前沿技術(shù)發(fā)展趨勢，負責新的工藝技術(shù)、新設備的研究、評估、引進、內(nèi)部標準化。
4.針對內(nèi)外部交付、質(zhì)量異常問題進行專案分析改善，固化改善成果并將改善水平展開復制海外工廠。
5.領導團隊對新項目的報價、生產(chǎn)評估、工藝路線設計，提交技術(shù)能力評估報告。
6.負責工程團隊能力建設，做好團隊梯隊建設、能力拓展復制計劃。
7.負責對本部門人員工作崗位之調(diào)動、工作指導、分配、工作的監(jiān)督、考核、培訓。