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職位描述：全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、維護(hù)與持續(xù)改進(jìn)，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求，降低質(zhì)量成本，提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

任職要求：

1、學(xué)歷：本科

2、經(jīng)驗(yàn)/經(jīng)歷：工作8年及以上，同崗位工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上。

3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大型企業(yè)或上市公司（IATF 16949）質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

4、專業(yè)能力強(qiáng)，原則性強(qiáng)、積極主動(dòng)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

工作內(nèi)空：

二、質(zhì)量策劃 1）參與新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，從質(zhì)量角度提供專業(yè)意見(jiàn)，協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)制定新產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段滿足質(zhì)量要求。 2）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門質(zhì)量工作計(jì)劃與目標(biāo)，分解至各質(zhì)量崗位，并監(jiān)督執(zhí)行情況，定期對(duì)質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整策略。

三、質(zhì)量控制 1）建立和優(yōu)化原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置檢驗(yàn)點(diǎn)，明確檢驗(yàn)方法與抽樣方案，指導(dǎo)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)任務(wù)，把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)卡。 2）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、校準(zhǔn)及日常管理，確保檢驗(yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確性與可靠性，為質(zhì)量檢驗(yàn)工作提供技術(shù)支持。 3）監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，制定并落實(shí)預(yù)防措施，降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

四、質(zhì)量改進(jìn) 1）收集、整理和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具如 SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）、FMEA（失效模式與影響分析）等，識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題根源，組織跨部門團(tuán)隊(duì)制定并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)方案。 2）推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，評(píng)估項(xiàng)目效果，固化改進(jìn)成果，將成功經(jīng)驗(yàn)納入質(zhì)量管理體系文件，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。 3）鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，建立質(zhì)量改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀建議和實(shí)施效果顯著的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

五、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1）制定供應(yīng)商質(zhì)量管理策略與標(biāo)準(zhǔn)，參與供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與評(píng)估，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，審核其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，確定合格供應(yīng)商名錄。 2）與供應(yīng)商保持密切溝通，監(jiān)督供應(yīng)商原材料質(zhì)量，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)與考核，協(xié)助供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。 3）處理因供應(yīng)商原材料質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的糾紛，協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)等部門采取應(yīng)對(duì)措施，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等，降低對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。

六、客戶質(zhì)量反饋處理 1）建立客戶質(zhì)量反饋處理機(jī)制，及時(shí)接收、記錄和分析客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門進(jìn)行原因調(diào)查與責(zé)任判定。 2）制定客戶質(zhì)量問(wèn)題解決方案，跟蹤方案實(shí)施進(jìn)度，確保問(wèn)題得到有效解決，及時(shí)向客戶反饋處理結(jié)果，提高客戶滿意度。 3）收集客戶質(zhì)量反饋信息，將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)需求，推動(dòng)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，預(yù)防類似質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。

七、團(tuán)隊(duì)管理 1）根據(jù)公司質(zhì)量管理工作需求，制定部門人員編制與崗位職責(zé)，合理調(diào)配人員，確保各崗位工作高效開(kāi)展。 2）組織開(kāi)展部門員工培訓(xùn)與技能提升活動(dòng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，包括質(zhì)量體系、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)技能等方面的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。 3）負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核與激勵(lì)，建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

權(quán)限：

1）對(duì)公司質(zhì)量管理體系文件的制定、修訂與廢止具有建議權(quán)和審核權(quán)。 2）對(duì)公司原材料、半成品、成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果具有判定權(quán)，對(duì)不合格品的處置具有決策權(quán)。 3）對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)責(zé)令相關(guān)部門暫停生產(chǎn)進(jìn)行整改，直至質(zhì)量問(wèn)題得到解決。 4）對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估與考核具有參與權(quán)和建議權(quán)，對(duì)不合格供應(yīng)商的淘汰具有建議權(quán)。 5）對(duì)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)、資源調(diào)配及實(shí)施過(guò)程具有主導(dǎo)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 6）對(duì)質(zhì)量管理部?jī)?nèi)部人員的招聘、辭退、晉升、調(diào)崗等具有建議權(quán)，對(duì)部門員工的績(jī)效考核結(jié)果具有審核權(quán)和調(diào)整權(quán)。