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崗位核心職責
1. 戰(zhàn)略參與與組織規(guī)劃
? 參與公司戰(zhàn)略制定，提供組織架構(gòu)與人才匹配策略，推動戰(zhàn)略目標有效落地。
? 梳理優(yōu)化組織架構(gòu)，明確業(yè)務(wù)單元職責邊界，規(guī)劃組織流程與權(quán)限體系。
? 建立組織健康監(jiān)測機制。
2. 整合與組織穩(wěn)定推進
? 參與公司被收購后的整合方案制定，推動崗位梳理、權(quán)責再定義及團隊結(jié)構(gòu)調(diào)整。
? 搭建信任溝通機制，識別整合過程中的敏感點，防范因變革造成人才核心流失或團隊失序。
? 引導(dǎo)團隊從“過渡階段心理”走向“新體制認同”，確保業(yè)務(wù)體系穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。
3. 體系重塑與運營機制建設(shè)
? 全面梳理與優(yōu)化現(xiàn)有人力資源制度流程，結(jié)合集團標準推進統(tǒng)一化、精細化與執(zhí)行一體化。
? 推進績效導(dǎo)向型管理機制改革，建立“目標導(dǎo)向+價值導(dǎo)向+效率導(dǎo)向”的評價體系。
? 推動組織精益化建設(shè)，提高崗位效率，優(yōu)化冗余流程與人員配置。
4. 人才引進與隊伍建設(shè)
? 統(tǒng)籌中高端人才招聘策略，重點保障制造、技術(shù)、銷售核心條線人才獲取。
? 深入推進人才盤點，建立關(guān)鍵崗位接班梯隊與 1+N 核心骨干體系。
? 構(gòu)建干部識別機制，打造執(zhí)行力強、結(jié)果導(dǎo)向型管理團隊。
5. 績效薪酬激勵與成本管控
? 搭建覆蓋制造端的績效管理體系，強化結(jié)果導(dǎo)向與過程優(yōu)化，實現(xiàn)績效驅(qū)動成長機制。
? 構(gòu)建市場化、分層級的薪酬體系，推動績效結(jié)果與激勵薪酬、晉升通道、崗位任職資格有效聯(lián)動，平衡
激勵效果與人工成本效率。
? 建立核心管理層穩(wěn)定機制與關(guān)鍵人才保留方案，增強組織活力并保障戰(zhàn)略執(zhí)行力。
6. 組織發(fā)展與文化融合
? 構(gòu)建符合制造型上市公司的干部能力模型與職業(yè)發(fā)展路徑。
? 推動集團文化與公司現(xiàn)場文化融合，形成統(tǒng)一價值認同機制。
? 構(gòu)建良好勞動關(guān)系，建立員工溝通機制與穩(wěn)定運行機制。
7. 合規(guī)治理與數(shù)字化建設(shè)
? 完善人力資源制度流程，確保符合上市公司審計、內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)管合規(guī)要求。
? 控制勞動合同風險、用工模式風險及激勵機制法律合規(guī)性。
? 推動 HR 數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)，提高決策效率。
8. 團隊管理與賦能提升
? 組建高效專業(yè)的人力資源團隊，提升與業(yè)務(wù)賦能能力。
? 培養(yǎng)全員數(shù)據(jù)化思維、績效思維與經(jīng)營協(xié)同能力。
? 搭建持續(xù)改進機制，提升團隊解決問題與組織驅(qū)動能力。
任職要求
1. 教育背景：學信網(wǎng)統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
2. 工作經(jīng)驗：10 年以上人力資源管理經(jīng)驗，3 年以上制造型企業(yè) HR 負責人經(jīng)驗
3. 工作技能：具備扎實的人力資源實務(wù)能力，擅長招聘、員工關(guān)系、團隊管理、制度建設(shè)等模塊；熟悉制
造業(yè)現(xiàn)場管理、人崗匹配規(guī)律；具備推動組織變革、建立績效驅(qū)動體系的實戰(zhàn)能力
4. 語言能力：英語熟練，掌握當?shù)卣Z言者優(yōu)先。
5. 綜合能力：優(yōu)秀的溝通、影響力和問題解決能力；較強的抗壓能力與團隊合作精神，適應(yīng)多文化工作
環(huán)境；具備跨部門協(xié)作推動能力。
其他要求：大型制造業(yè)，上市公司優(yōu)先 要有0-1的團隊搭建經(jīng)驗，熟悉人力資源6大板塊