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崗位職責(zé) 一、財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃 依據(jù)西科院發(fā)展戰(zhàn)略目標，結(jié)合市場與行業(yè)動態(tài)，主導(dǎo)制定財務(wù)管理中心的中短期財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財務(wù)策略與公司整體發(fā)展相契合，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供堅實財務(wù)保障。 定期評估與更新財務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化（如政策調(diào)整、市場波動、公司業(yè)務(wù)拓展等），適時提出調(diào)整建議并推動實施，以維持公司財務(wù)優(yōu)勢。 二、財務(wù)核算與報表管理 負責(zé)構(gòu)建并完善財務(wù)部的財務(wù)核算體系，規(guī)范核算流程與標準，確保全院財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、完整性與及時性，為決策提供可靠依據(jù)。 審核各類財務(wù)報表（月度、季度、年度），包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，深度分析財務(wù)數(shù)據(jù)，洞察潛在財務(wù)風(fēng)險與業(yè)務(wù)問題，撰寫專業(yè)財務(wù)分析報告并向總經(jīng)理與董事會匯報。 三、資金與預(yù)算管理 統(tǒng)籌西科院資金運作，制定合理資金計劃，優(yōu)化資金配置，確保公司日常運營、項目投資、債務(wù)償還等資金需求得到滿足，同時提高資金使用效率，降低資金成本。 主持年度預(yù)算編制工作，組織各部門協(xié)同制定詳細業(yè)務(wù)預(yù)算，匯總、審核并平衡全院預(yù)算草案，提交總經(jīng)理與董事會審議；在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴格監(jiān)控執(zhí)行進度，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效糾正措施，保障預(yù)算目標達成。 四、成本控制與效益提升 建立成本管控體系，對西科院各項成本費用（教學(xué)成本、科研成本、行政成本等）進行精細化管理，設(shè)定成本控制目標，監(jiān)督成本開支，挖掘成本節(jié)約潛力，提升公司盈利能力。 參與西科院重大項目投資決策，從財務(wù)角度進行可行性研究與效益評估，提供專業(yè)意見，確保投資項目具備良好財務(wù)回報，助力公司資產(chǎn)增值。 五、稅務(wù)與風(fēng)險管理 精通稅收政策法規(guī)，合理規(guī)劃稅務(wù)架構(gòu)，指導(dǎo)財務(wù)部依法進行稅務(wù)申報與繳納，防范稅務(wù)風(fēng)險，優(yōu)化稅務(wù)成本，維護學(xué)院稅務(wù)合規(guī)形象。 構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系，識別、評估與應(yīng)對各類財務(wù)風(fēng)險（如資金流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險、財務(wù)舞弊風(fēng)險等），制定風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，定期向管理層匯報風(fēng)險狀況，保障公司財務(wù)穩(wěn)健運行。 六、團隊建設(shè)與溝通協(xié)調(diào) 作為財務(wù)部唯一直接上級，負責(zé)團隊組建、培訓(xùn)與績效考核，提升團隊整體專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，打造高效、專業(yè)的財務(wù)團隊。 與總經(jīng)辦、各業(yè)務(wù)部門、子公司保持密切溝通協(xié)作，深入了解業(yè)務(wù)需求，提供財務(wù)支持與專業(yè)建議，促進業(yè)財融合；同時，作為財務(wù)代表，與外部金融機構(gòu)（銀行、投資機構(gòu)等）、審計單位、稅務(wù)機關(guān)等建立良好合作關(guān)系，為公司發(fā)展營造有利外部環(huán)境。 七、決策支持與監(jiān)督執(zhí)行 憑借專業(yè)財務(wù)知識，為總經(jīng)理與董事會的重大決策（戰(zhàn)略投資、業(yè)務(wù)拓展、資本運作等）提供精準財務(wù)數(shù)據(jù)與深入分析，助力科學(xué)決策制定。 對董事會批準的財務(wù)決策、預(yù)算方案等負責(zé)跟蹤監(jiān)督執(zhí)行，確保各項決策落地見效，定期向董事會反饋執(zhí)行情況，為后續(xù)決策優(yōu)化提供參考。