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一、工地管理 1.各工地項(xiàng)目經(jīng)理工作安排與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確及時(shí)全面掌握各工地進(jìn)展?fàn)顩r 2.工地各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定及執(zhí)行 3.各工地巡查及工地稽核 4.各工地材料的請(qǐng)購及最后審核 5.各工地請(qǐng)款計(jì)劃及跟催 6.各工地工程進(jìn)度表的審核 7.各工地客戶投訴及報(bào)怨的處理 8.各工地施工安全的培訓(xùn)與管理，事故發(fā)生應(yīng)急處理 9.各工地施工方案的審核 10.各工地施工組織設(shè)計(jì)的審核 11.各工地成本的管控 12.各工地驗(yàn)收工作，及時(shí)跟催業(yè)主驗(yàn)收，必須在合同約定時(shí)期內(nèi)驗(yàn)收完成，若出現(xiàn)異常立即向公司匯報(bào)情況，以便采取必要措施 13.各工地工程款收款工作，按工程合同約定向業(yè)主按時(shí)跟催、收款 14.各工地駿工資料的審核 15.集中處理各工地施工時(shí)產(chǎn)生的廢料 二、下包商管理 1.各工地下包商篩選比較，選擇優(yōu)秀的下包商，并嚴(yán)格執(zhí)行先發(fā)包后施工制度，監(jiān)督下包人員保險(xiǎn)購買情況，盡量與下包公司合作 2.各工地下包的組織及安排，準(zhǔn)確全面掌握施工情況 3.各工地小包請(qǐng)款的審核 4.協(xié)調(diào)各工地工程師與小包關(guān)系 三、施工前準(zhǔn)備工作 1.勘察現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)； 2.選擇協(xié)力工程師、工人，制定項(xiàng)目部人員組織架構(gòu) 3.細(xì)化圖紙、施工工序組織設(shè)計(jì)、制定施工方案； 4.組織下包人員勘察現(xiàn)場(chǎng)、下包商詢價(jià)； 5.工程發(fā)包資料整理； 6.工程分部分項(xiàng)發(fā)包、制定工程施工組織架構(gòu)； 7.開工報(bào)告及相關(guān)技術(shù)資料制定； 8.設(shè)備材料計(jì)劃表制定及請(qǐng)購； 四、施工中工作管理 1. 施工工序、材料等相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)； 2. 工程技術(shù)交底、施工三級(jí)安裝教育； 3. 工程進(jìn)度控制：制定工程進(jìn)度計(jì)劃表、依表施工、分部施工； 4. 工程技術(shù)管理：分化協(xié)力工程師工作，發(fā)揮各工程師的特長；安排每天下包人員工作； 5. 施工品質(zhì)管控：對(duì)施工過程中，不良工程進(jìn)行返工及停工； 6. 施工安全管理：發(fā)現(xiàn)及排除工程安全隱患 7. 施工環(huán)境管理：施工垃圾及時(shí)清理、分類擺放； 8. 現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)：（A：協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系；B：協(xié)調(diào)與下包商關(guān)系；C：協(xié)調(diào)好與協(xié)力工程師的關(guān)系） 9.制定請(qǐng)款計(jì)劃；（A:向業(yè)主請(qǐng)款及下包商請(qǐng)款） 10.工程技術(shù)及驗(yàn)收資料整理：（報(bào)驗(yàn)、追加簽證、聯(lián)絡(luò)單等） 11.系統(tǒng)調(diào)試 12.工程結(jié)算、驗(yàn)收：前期施工采用分部分項(xiàng)驗(yàn)收及后期總工程的驗(yàn)收） 五、施工后工作 施工總結(jié)：（A:下包商工作評(píng)定；B：協(xié)力工程師工作評(píng)定 C：工程施工整體工作評(píng)定） 六、人員管理 1.項(xiàng)目經(jīng)理、工程師業(yè)務(wù)及技術(shù)水平培訓(xùn) 2.本部門各崗位的工作職責(zé)的制訂及執(zhí)行 3.本部門人員薪資、績效的考核及審定 七、制度管理 1.組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作。 2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度。 八、招投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)公司工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)。 八、其他事項(xiàng) 1.負(fù)責(zé)分管員工的考核.培訓(xùn)等項(xiàng)工作； 2.上司臨時(shí)安排工作事項(xiàng)。