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1、制定并執(zhí)行采購戰(zhàn)略： 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求，制定并動態(tài)調(diào)整新能源業(yè)務（如鋰電池、光伏組件、儲能系統(tǒng)等核心部件）的采購戰(zhàn)略，確保供應鏈安全、成本最優(yōu)并支持技術(shù)創(chuàng)新。
2、供應商全生命周期管理： 負責供應商的開發(fā)、評估、認證、選擇與績效管理。建立并維護核心、戰(zhàn)略供應商資源庫，與關(guān)鍵供應商建立并深化長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
3、主導關(guān)鍵物料采購談判： 親自或指導團隊負責重大、復雜或戰(zhàn)略性的采購項目談判，包括關(guān)鍵原材料、設備及服務，確保在價格、付款條件、技術(shù)標準和交付條款上獲得競爭優(yōu)勢。
4、保障供應鏈穩(wěn)定與風險管理： 全面監(jiān)控供應鏈運行狀態(tài)，識別并管理供應鏈風險（如斷供、價格波動、地緣政治、質(zhì)量風險），制定應急預案，確保物料穩(wěn)定供應，支持生產(chǎn)運營的連續(xù)性。
5、推動采購成本控制與降本增效： 建立并完善成本分析模型，持續(xù)推動采購降本工作。通過價值工程、國產(chǎn)化替代、集中采購、招標等多種方式，達成公司年度降本目標。
6、構(gòu)建并優(yōu)化采購流程與體系： 建立和完善符合公司發(fā)展和行業(yè)特點的采購管理制度、流程與工作標準，推動采購工作的規(guī)范化、信息化和數(shù)字化建設，提升采購效率與透明度。
7、團隊建設與人才培養(yǎng)： 負責采購部門的日常管理與團隊建設，明確崗位職責，合理分配任務，培養(yǎng)和提升團隊成員的專業(yè)能力、談判技巧及供應鏈風險管理意識。
8、跨部門協(xié)同與信息溝通： 與研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、財務、物流等部門保持密切溝通與協(xié)作，確保采購策略與產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)計劃及成本控制要求高度協(xié)同，及時解決采購過程中的各類問題。