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【目標計劃管理】
1. 協(xié)助生產廠長收集數(shù)據(jù)、整理資料，參與《次年經(jīng)營策略和目標規(guī)劃》研討，同步協(xié)助起草本部門《年度工作計劃》
2. 依據(jù)公司年度戰(zhàn)略，協(xié)助生產廠長匯總生產、履約、降本等數(shù)據(jù)，整理工廠《年度目標計劃書》與《年度費用預算》初稿，提交廠長審核。
3. 協(xié)助生產廠長收集年度工作成果、問題數(shù)據(jù)，整理年度述職報告素材，參與年度總結與次年計劃會議。
4. 參加公司《季度經(jīng)營會議》、《月度經(jīng)營分析會》、月度會議、部門周例會
【團隊管理】
1. 參與部門周/月會、協(xié)助生產廠長收集員工反饋、團隊建設、人才培養(yǎng)需求、部門工作目標數(shù)據(jù)、團隊培訓、協(xié)助生產廠長與內部客戶、業(yè)務交叉部門溝通，收集員工工作質量與效率反饋、記錄跟進員工工作狀態(tài)與重點工作進度
【生產體系建設與生產管理】
1. 協(xié)助生產廠長收集生產體系相關數(shù)據(jù)、行業(yè)案例。
2. 協(xié)助生產廠長組織部門全員生產制造體系培訓，指導下屬開展生產、現(xiàn)場工藝改善、品質優(yōu)化工作，記錄問題及解決進展。
【生產計劃安排及跟進】
協(xié)助生產廠長跟蹤PMC編制的日/周/月生產計劃執(zhí)行情況，記錄進度偏差。
【質量控制監(jiān)督】
1. 抽查各生產工序自檢、互檢、專檢執(zhí)行情況，記錄問題。
2. 跟蹤質檢部質量標準執(zhí)行情況，收集質量合格率數(shù)據(jù)。
3. 督促質檢部組織生產質量問題分析會，記錄會議內容、改善建議，跟蹤落實進度。
另外進行成本控制監(jiān)督、安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、設備管理監(jiān)督、協(xié)助生產廠長完成交辦的其它事務性工作等