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家紡廠車間廠長的核心職責(zé)是全面統(tǒng)籌車間生產(chǎn)運(yùn)營，確保生產(chǎn)任務(wù)高效、合規(guī)、安全完成，同時(shí)管控成本與產(chǎn)品質(zhì)量。
1. 生產(chǎn)管理與任務(wù)達(dá)成
? 依據(jù)工廠生產(chǎn)計(jì)劃，制定車間具體生產(chǎn)排程，合理分配人力、設(shè)備、物料資源。
? 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸（如設(shè)備故障、物料短缺），確保按時(shí)交付訂單。
? 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、工時(shí)），分析生產(chǎn)效率，推動產(chǎn)能提升與成本優(yōu)化。
2. 質(zhì)量管控
? 落實(shí)家紡產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如面料瑕疵、縫制工藝、尺寸精度等），建立車間質(zhì)檢流程。
? 處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常，組織返工或改進(jìn)，降低不良品率。
? 定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品符合客戶與行業(yè)要求。
3. 設(shè)備與現(xiàn)場管理
? 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備（如縫紉機(jī)、裁剪機(jī)、整理設(shè)備等）的日常維護(hù)、保養(yǎng)與檢修協(xié)調(diào)，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。
? 推行5S等現(xiàn)場管理規(guī)范，保持車間環(huán)境整潔、物料堆放有序，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
4. 人員管理
? 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決團(tuán)隊(duì)矛盾，營造積極的工作氛圍，提升員工穩(wěn)定性與工作效率。
5. 安全與合規(guī)管理
? 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，定期開展安全檢查（如用電安全、設(shè)備操作安全、消防設(shè)施），杜絕安全事故。
? 確保車間生產(chǎn)符合環(huán)保、勞動法規(guī)等要求，處理突發(fā)安全事件并落實(shí)整改措施。
6. 成本與物料管控
? 監(jiān)控車間物料（面料、線、輔料等）的領(lǐng)用、消耗與庫存，減少浪費(fèi)，控制生產(chǎn)成本。
? 配合采購、倉儲部門，確保物料及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)避免物料積壓或損耗。
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