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1.組織開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)：根據(jù)客戶(hù)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃安排，并組織實(shí)施；根據(jù)客戶(hù)需求，進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)估，人員需求等資源調(diào)配，確保供應(yīng)需求。
2.建立并完善制造管理系統(tǒng)：完善運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)能規(guī)劃、計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、成本管理、質(zhì)量管理流程等監(jiān)督貫徹實(shí)施；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，完善相關(guān)規(guī)劃方案及執(zhí)行計(jì)劃和資源整合；推進(jìn)ERP系統(tǒng)執(zhí)行確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.持續(xù)改進(jìn)成本控制：組織推進(jìn)制造過(guò)程中精益生產(chǎn)項(xiàng)目識(shí)別和實(shí)施；
4.團(tuán)隊(duì)能力打造及人員培養(yǎng)：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門(mén)未來(lái)三年的規(guī)劃，進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)；制定部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施部門(mén)培訓(xùn)。
5.項(xiàng)目投產(chǎn)管理：制定項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目中心完成項(xiàng)目整體計(jì)劃推進(jìn)和實(shí)施；組織推進(jìn)投產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題及改善；協(xié)助工藝部完善投產(chǎn)管理流程。
6.打造健康安全的生產(chǎn)環(huán)境：完善運(yùn)營(yíng)過(guò)程中生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化；完成HSE安全風(fēng)險(xiǎn)的改善。
7.完成上級(jí)臨時(shí)安排的其他工作。