1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度,服從上級(jí)生產(chǎn)指揮和日常管理; 負(fù)責(zé)組織班組人員執(zhí)行上級(jí)分配的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),對(duì)班組完不成生產(chǎn)任務(wù)承擔(dān)責(zé)任;
2、帶頭遵守生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,執(zhí)行交接班管理制度,檢查各項(xiàng)工作記錄,對(duì)記錄的完整準(zhǔn)確性負(fù)責(zé); 檢查并指導(dǎo)班組人員按工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)非設(shè)備、工藝因素影響而提供產(chǎn)品達(dá)不到要求負(fù)責(zé);
3、對(duì)使用、操作的設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng),對(duì)不按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備產(chǎn)生的后果負(fù)責(zé); 檢查并指導(dǎo)班組人員按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,對(duì)違章作業(yè)造成的后果負(fù)責(zé);
4、按5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,負(fù)責(zé)班組操作現(xiàn)場(chǎng)的管理,保證操作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝裝備、工藝文件、包裝物、成品、半成品、廢品等分清、有序、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理末達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé); 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,保存好工藝文件,對(duì)文件丟失、損壞負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)前及生產(chǎn)過(guò)程中,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原材料質(zhì)量檢查,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有隱患或原材料有質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即向上級(jí)反映并停止作業(yè),對(duì)沒(méi)按規(guī)定檢查及沒(méi)有及時(shí)反映而產(chǎn)生的設(shè)備事故和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé);
6、負(fù)責(zé)班組成員的管理工作,對(duì)班組成員的日常行為、工作態(tài)度、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
二崗位職責(zé):
1、 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)模具的更換(有換模工)及工藝調(diào)整
2 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S進(jìn)行管控及整改
3 、對(duì)新員工的培訓(xùn)及實(shí)際操作進(jìn)行的講解
4 、 生產(chǎn)車間員工的日常管理,包括考勤管理、績(jī)效考核、審核生產(chǎn)數(shù)據(jù)的合理性、準(zhǔn)確性
5 、根據(jù)績(jī)效考核的相關(guān)規(guī)定對(duì)班組人員進(jìn)行公平、公正的績(jī)效考核
6、 關(guān)注人員素質(zhì)、輔助主管進(jìn)行人員優(yōu)化
7、負(fù)責(zé)所有標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)文件的變更
8、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的5S管理
9、負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的日常點(diǎn)檢及管理
10現(xiàn)場(chǎng)改善提升、提供真實(shí)的、準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)
11上級(jí)主管交付的其他臨時(shí)工作
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、加班補(bǔ)助、全勤獎(jiǎng)、包吃、包住、節(jié)日福利、創(chuàng)業(yè)公司
職位亮點(diǎn):五險(xiǎn)