1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,制定公司年度、季度銷售戰(zhàn)略、經(jīng)營目標及預算,并分解至各區(qū)域,確保整體業(yè)績目標的達成;
2、建立和完善餐飲渠道經(jīng)銷商管理,包括準入、評估、激勵與退出機制;
3、主導核心區(qū)域餐飲渠道經(jīng)銷商及戰(zhàn)略客戶的開發(fā)、談判與關系維護;
4、負責全國市場價格體系管控,預防和解決渠道沖突問題;
5、負責團隊人才梯隊建設,建立團隊績效考核方案,激發(fā)團隊戰(zhàn)斗力;
6、向公司提供銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢分析及精準預測,為公司的重大決策提供依據(jù)。