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2、建立和完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司規(guī)定和客戶要求；
3、組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，采取有效的糾正和預(yù)防措施，提高產(chǎn)品合格率和質(zhì)量穩(wěn)定性；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)工作，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，打造高效團(tuán)隊(duì)；
5、合理安排員工工作崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，充分發(fā)揮員工的工作積極性和潛力；
6、制定生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織設(shè)備檢修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率；
7、審核生產(chǎn)物料的采購(gòu)計(jì)劃，降低物料成本，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性；
8、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故得到有效控制；
9、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S 管理，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、設(shè)備擺放整齊、物料標(biāo)識(shí)清晰，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平；
10、制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率等方式，降低生產(chǎn)成本；
11、與售后、研發(fā)、采購(gòu)等部門(mén)保持密切溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，為生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)提供依據(jù)；
12、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)部門(mén)的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題，提出合理化建議，為公司決策提供支持；
13、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；