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負(fù)責(zé)電測(cè)工序整體運(yùn)作： 1.改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)漏洞，解決工序存在的問(wèn)題； 2.績(jī)效考核的制定和落實(shí)車間管理制度， 3.安全生產(chǎn)條列的制定和實(shí)施產(chǎn)品交期，品質(zhì)良率，生產(chǎn)成本控制現(xiàn)場(chǎng)制程控制，現(xiàn)場(chǎng)7S的監(jiān)督實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的制定和落實(shí)提升員工執(zhí)行力數(shù)據(jù)分析及匯總，目標(biāo)量化，千尺耗量的制定和落實(shí)，降低生產(chǎn)成本。 4.電測(cè)人員管理和培訓(xùn)、生產(chǎn)進(jìn)度管控、品質(zhì)管控和反饋、成本管控等