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1. 需求與范圍管理
?牽頭拆解項目技術(shù)需求：基于技術(shù)規(guī)范梳理核心需求（如數(shù)字孿生 1:1 建模、無人機(jī) AI 巡檢、組串級故障定位），輸出《需求規(guī)格說明書》，明確 “安全一區(qū) / 二區(qū) / 三區(qū)” 功能邊界（如一區(qū)實時監(jiān)控、三區(qū)生產(chǎn)管理），確保需求與招標(biāo)方（委托人）確認(rèn)一致。
?管控范圍變更：針對項目中可能的需求調(diào)整（如硬件接口新增、算法精度優(yōu)化），建立變更流程，評估對進(jìn)度、成本的影響，同步報招標(biāo)方審批（參考規(guī)范 “合同簽訂后委托人保留補(bǔ)充修改權(quán)” 條款）。
2. 進(jìn)度與資源統(tǒng)籌
?制定開發(fā)計劃：結(jié)合規(guī)范 “科技項目工作周期清單”（如數(shù)字孿生研發(fā) 15 天、火情監(jiān)測 5 天），拆解各模塊里程碑（需求評審、編碼完成、聯(lián)調(diào)上線），使用 Project 或 Jira 管理進(jìn)度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如無人機(jī)系統(tǒng)對接、IV 診斷算法驗證）按時交付。
?協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源：對接硬件供應(yīng)商（如無人機(jī)廠商、服務(wù)器廠商）確認(rèn)接口協(xié)議，協(xié)調(diào)招標(biāo)方提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如光伏板竣工圖紙、KKS 標(biāo)識規(guī)則），解決跨團(tuán)隊協(xié)作問題（如硬件安裝與軟件調(diào)試銜接）。
3. 質(zhì)量與風(fēng)險管控
?建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)規(guī)范 “試驗、硬件監(jiān)理和檢驗要求”，制定軟件測試計劃（單元測試、集成測試、現(xiàn)場驗收測試），確保核心功能（如組串 IV 曲線分析、無人機(jī)缺陷識別）符合技術(shù)指標(biāo)（如光伏板識別率≥95%、IV 掃描時間＜1s）。
?風(fēng)險預(yù)判與應(yīng)對：識別項目關(guān)鍵風(fēng)險（如進(jìn)口件資質(zhì)缺失、數(shù)據(jù)采集協(xié)議不兼容、等保測評不通過），制定應(yīng)對方案（如提前審核進(jìn)口件原產(chǎn)地證明、預(yù)留多協(xié)議適配接口、聯(lián)合安全廠商做合規(guī)整改）。
4. 合規(guī)與交付管理
?把控合規(guī)要求：確保項目符合國產(chǎn)化替代（操作系統(tǒng)用麒麟 / 統(tǒng)信、數(shù)據(jù)庫用達(dá)夢 / 金倉）、KKS 標(biāo)識系統(tǒng)應(yīng)用（所有技術(shù)文件 / 設(shè)備標(biāo)注 KKS 編碼）、專利與知識產(chǎn)權(quán)要求（規(guī)范 1.1.18，確保軟件無專利糾紛，論文 / 專利歸屬招標(biāo)方）。
?組織交付驗收：按規(guī)范 “技術(shù)資料和交付進(jìn)度” 要求，整理交付物（軟件著作權(quán)、測試報告、操作手冊、KKS 編碼圖紙），組織階段性驗收（如數(shù)字孿生模塊初驗、全系統(tǒng)終驗），協(xié)調(diào)解決驗收中發(fā)現(xiàn)的問題。