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一、核心職責(zé) 1. 項目管理 ? 規(guī)劃與啟動：根據(jù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，制定項目目標、范圍、預(yù)算及進度計劃，明確里程碑節(jié)點與交付物。 ? 執(zhí)行與監(jiān)控：協(xié)調(diào)跨部門資源（IT、業(yè)務(wù)、外部供應(yīng)商），推動需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)測試等環(huán)節(jié)，跟蹤進度，管控風(fēng)險。 ? 交付：組織項目驗收，完成知識轉(zhuǎn)移，申請項目相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)。 2. 需求管理與價值交付 ? 需求挖掘：通過用戶訪談、業(yè)務(wù)流程分析，梳理數(shù)字化需求，形成標準化需求文檔。 ? 價值對齊：確保技術(shù)方案與業(yè)務(wù)目標一致。 3. 風(fēng)險管理與質(zhì)量控制 ? 風(fēng)險識別：預(yù)判技術(shù)風(fēng)險（如系統(tǒng)兼容性）、業(yè)務(wù)風(fēng)險（如用戶接受度），制定應(yīng)急預(yù)案。 ? 質(zhì)量保障：建立驗收標準（如功能覆蓋率、性能響應(yīng)時間），通過迭代測試與用戶驗收測試（UAT）確保交付質(zhì)量。 4. 團隊協(xié)作與利益相關(guān)方管理 ? 跨部門協(xié)同：推動業(yè)務(wù)部門與技術(shù)團隊的需求對齊，例如協(xié)調(diào)財務(wù)部門與IT團隊完成預(yù)算管理模塊的流程重構(gòu)。 ? 高層溝通：定期向管理層匯報項目進展，爭取資源支持與戰(zhàn)略決策授權(quán)。 任職要求 1. 教育背景與專業(yè)資質(zhì) ? 本科及以上學(xué)歷，計算機、信息管理、工程管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，PMP認證持有者優(yōu)先。 2. 經(jīng)驗要求 ? 5年以上項目管理經(jīng)驗，至少主導(dǎo)過2個以上中大型數(shù)字化項目如智慧城市、IoT 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等。 ? 具備行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先：如建筑行業(yè)，制造業(yè)（智能制造）。 3. 核心能力 ? 技術(shù)理解力：熟悉云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)基礎(chǔ)，能評估技術(shù)方案可行性。 4. 軟性素質(zhì) ? 抗壓能力：適應(yīng)復(fù)雜項目節(jié)奏。 ? 商業(yè)敏感度：平衡技術(shù)投入與ROI，平衡多方利益，確保項目符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。