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4.1建立與健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。
4.2主持公司的日常經(jīng)營管理工作，直接對集團公司董事長負(fù)責(zé)。
4.3根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營方針和經(jīng)營形式；經(jīng)集團公司或董事長確定后組織實施。
4.4主持公司的基本團隊建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理
4.5擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。
4.6審定公司具體規(guī)章，獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。
4.7審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
4.8召集，主持總經(jīng)理辦公會議，檢查，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會，專題會等會議，總結(jié)工作，聽取匯報。
4.9處理公司重大突發(fā)事件。
4.10推進公司企業(yè)文化的建設(shè)，品牌形象建設(shè)工作等。
4.11負(fù)責(zé)集團資產(chǎn)整合。
4.12負(fù)責(zé)集團新興產(chǎn)業(yè)集團的論證，拓展，實施。
4.13負(fù)責(zé)集團公司副職以下人員的招聘，錄用，解聘。
4.14負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度，管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。
4.15負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費用開支，財務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)對公司各種采購計劃審核。
4.16協(xié)調(diào)公司與集團公司各部門，公司與外部所涉及有關(guān)部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與交流。
4.17負(fù)責(zé)管理客戶業(yè)務(wù)的合作，達成合作目標(biāo)。
4.18對公司業(yè)務(wù)模式實施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營銷效率。
4.19根據(jù)董事會授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)，外事或其他重要活動；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署4.20各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政，業(yè)務(wù)等文件。
4.21實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
4.22上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作。