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1. 采購計(jì)劃管理： o 根據(jù)公司項(xiàng)目計(jì)劃和需求，制定工程采購計(jì)劃和預(yù)算。 o 監(jiān)督采購計(jì)劃的執(zhí)行，確保采購項(xiàng)目按時(shí)完成。 2. 供應(yīng)商管理： o 建立供應(yīng)商信息庫，收集并整理供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品與服務(wù)特點(diǎn)等信息。 o 定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、篩選及管理，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。 o 協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨過程中存在的問題，維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。 3. 采購談判與合同管理： o 組織進(jìn)行商務(wù)談判，確定采購價(jià)格、付款方式、交貨日期等條款。 o 審核并簽訂采購合同，確保合同條款的合法合規(guī)和公司的利益最大化。 o 跟蹤合同執(zhí)行情況，處理合同執(zhí)行過程中的問題和糾紛。 4. 采購成本控制： o 調(diào)查和分析市場(chǎng)價(jià)格，掌握材料設(shè)備的價(jià)格動(dòng)態(tài)，制定并落實(shí)降本計(jì)劃。 o 通過比價(jià)、議價(jià)、招標(biāo)等方式，降低采購成本，提高采購效益。 5. 采購風(fēng)險(xiǎn)管理： o 預(yù)測(cè)、評(píng)估及管控項(xiàng)目采購風(fēng)險(xiǎn)，提前對(duì)項(xiàng)目采購存在的進(jìn)度、質(zhì)量、供應(yīng)商資源調(diào)配、工期、成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警防范及備案。 6. 采購數(shù)據(jù)管理與分析： o 建立采購數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，跟蹤和分析采購數(shù)據(jù)，為采購決策提供數(shù)據(jù)支持。 o 定期制作和分析各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。 7. 跨部門溝通與協(xié)作： o 與項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等部門密切溝通協(xié)作，確保采購項(xiàng)目的順利進(jìn)行。 o 協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的跨部門問題，推動(dòng)采購流程的優(yōu)化。 8. 采購團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)： o 負(fù)責(zé)采購團(tuán)隊(duì)的日常管理和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。 o 制定采購團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核方案，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。 9. 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)： o 根據(jù)公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)要求，完成上級(jí)交辦的其他采購相關(guān)工作任務(wù)。