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1、制定年度銷售計(jì)劃，報(bào)批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解; 2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單，以確保完成目標(biāo); 3、根據(jù)市場(chǎng)銷售的不同情況，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎(jiǎng)勵(lì)政策，保 證公司的經(jīng)營業(yè)績(jī); 4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的銷售目標(biāo); 5、監(jiān)督、落實(shí)銷售流 程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化; 6、每月制定銷售分析報(bào)告 7、制定銷售顧問人員名額需求計(jì)劃 8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵(lì)的制度 10、負(fù)責(zé)銷售部全面工作，制定本部門各崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核; 11、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，包括但不限于整車、精品等銷售收入、利潤(rùn)、成本、費(fèi)用 等; 12、制定公司年、季、月汽車銷售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施; 13、負(fù)責(zé)銷售部整體管理水平的提高及客戶滿意度的提高; 14、根據(jù)要求組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理;