我們是聚焦耐用的挖機(jī)屬具企業(yè),現(xiàn)尋一位懂規(guī)劃、善管理、能降本的采購經(jīng)理,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建高效采購體系,既要保障生產(chǎn)物料準(zhǔn)時供,更要幫公司啃下 “年度降本” 硬目標(biāo)!
一、你要扛的核心職責(zé)
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定方向:做采購 “規(guī)劃師”
牽頭制定年度 / 季度采購計劃,明確物料品類、預(yù)算金額,鎖定降本目標(biāo);同時優(yōu)化采購流程,讓從需求提報到下單的效率提上來。
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選伙伴:當(dāng)供應(yīng)商 “把關(guān)人”
開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,審核資質(zhì)后納入合格供應(yīng)商庫;日常維護(hù)合作關(guān)系,處理交貨糾紛,及時淘汰交付慢、成本高的低效供應(yīng)商,讓供應(yīng)鏈 “優(yōu)中選優(yōu)”。
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保交付:做訂單 “總指揮”
統(tǒng)籌采購訂單全流程 —— 從下單、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,到到貨驗(yàn)收、協(xié)調(diào)付款,確保物料準(zhǔn)時到廠不耽誤生產(chǎn);遇到突發(fā)斷供、延期等問題,能快速拿出解決方案。
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控成本:當(dāng)降本 “攻堅手”
通過比價、批量采購、談判等方式壓減成本;提前預(yù)判供應(yīng)鏈風(fēng)險(如原材料漲價、供應(yīng)商斷供),制定備用方案,避免成本超支或生產(chǎn)停擺。
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帶團(tuán)隊(duì):做采購 “領(lǐng)頭人”
管理采購團(tuán)隊(duì),定考核指標(biāo)(如交付率、降本貢獻(xiàn)),組織專業(yè)培訓(xùn);推動采購數(shù)字化(如系統(tǒng)上線訂單跟蹤功能),優(yōu)化管理制度和審批流程,提升團(tuán)隊(duì)整體效率。
二、我們要這樣的你
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硬性門檻
- 學(xué)歷:大專及以上,供應(yīng)鏈、物流、工商管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
- 經(jīng)驗(yàn):5 年以上采購經(jīng)驗(yàn),至少 2-3 年采購團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷,有工貿(mào)一體企業(yè)經(jīng)驗(yàn)更優(yōu);
- 知識:熟采購流程、供應(yīng)鏈邏輯,懂《合同法》,會基礎(chǔ)成本核算。
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核心能力
- 會談判:能跟供應(yīng)商談出好價格,也能協(xié)調(diào)內(nèi)部需求,平衡 “成本、質(zhì)量、交付” 三方訴求;
- 能降本:看透成本構(gòu)成,找準(zhǔn)降本機(jī)會,確保完成年度降本目標(biāo);
- 善解決:遇到突發(fā)問題(如物料延期)能快速搞定,提前預(yù)判風(fēng)險并備好方案;
- 懂分析:通過交付率、成本波動等數(shù)據(jù)優(yōu)化采購決策,不拍腦袋做事。
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職業(yè)素養(yǎng)
- 責(zé)任心強(qiáng),能扛壓,緊急采購任務(wù)能頂?shù)蒙希?/li>
- 廉潔自律,堅守底線,不碰違規(guī)操作;
- 有團(tuán)隊(duì)意識,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起達(dá)成采購目標(biāo)。
三、你能拿到的回報
- 薪資:高于市場價(能力優(yōu)可談)+ 降本績效獎(完成降本目標(biāo),額外拿獎金);
- 福利:五險一金 + 帶薪年假 + 節(jié)日福利 ,采購相關(guān)培訓(xùn)名額優(yōu)先給;
- 成長:直接對接管理層,未來可向供應(yīng)鏈總監(jiān)方向發(fā)展,掌控全鏈條管理。